Diplomadolgozatom témájául a Kazánház Egyetemi Klub controlling rendszerének kialakítását választottam, amelyben a Balanced Scorecard kialakítása az elsődleges cél. A szakirodalmi áttekintés fejezetben bemutatom a controlling kialakulását, szemléletmódját, és magát a folyamatát. Leírom a controlling két típusa, a stratégiai és az operatív controlling közötti különbséget. A Balanced Scorecard vállalatirányítási és teljesítménymérési modellt is részletesen bemutatom. Az eredmények és azok értékelése fejezetben meghatározom a klub stratégiáját a külső és belső környezetelemzés segítségével. Ezután a Balanced Scorecard kialakításának előkészítését viszem véghez, melyben minden nézőponthoz meghatározom a klub működésének elősegítéséhez szükséges mutatókat.