Dolgozatom célja az NI Hungary Kft. esetében bevezetett decentralizált folyamatos fejlesztés hatásának vizsgálata. Kutatási módszerként az esettanulmányt, kérdőíves megkérdezést és a mélyinterjút alkalmaztam a hipotéziseim alátámasztására. Szekunder vizsgálatban a lean-el és a minőségirányítással kapcsolatos témákat dolgoztam fel leginkább. Külső szemlélőként vizsgáltam az NI-nál kialakult lean kultúrát. A kérdőívben a megkérdezettek decentralizált folyamatos fejlesztéshez való viszonyát illetve érzéseit kutattam. A mélyinterjút pedig a területi fejlesztési vezetővel készítettem el. Az elemzés után néhány javaslatot is megfogalmaztam, amelyek segítségével esetleg tovább lehet fejleszteni a folyamatot.