Vezetői kompetenciák felmérése és értékelése egy kínai cég ügyvezetőjénél

Abstract

Kutatásom középpontjában a képességek, kompetenciák felmérése és fejlesztése áll, különös tekintettel jelenlegi munkahelyem, egy kínai vállalat ügyvezető igazgatójára. Az ügyvezető igazgatók kulcsszerepet játszanak egy vállalat vezetésében és irányításában, és képességeik kritikusak a vállalat teljesítménye szempontjából. A kutatásom módszertana, hogy az SHL által kialakított 8 kompetenciaterület alapján átfogó értékelést végezzek az ügyvezető igazgató kompetenciáiról, majd pedig a Johari-ablak segítségével értékeljem azt. Fő hipotézisem, hogy az ügyvezető nem rendelkezik a legfontosabb vezetői kompetenciákkal, melyeket kollégái felismernek, ő maga azonban nem. Ezáltal a Johari-ablak Vakfolt és Aréna területeire fognak esni az értékelt kompetenciák. A kutatásom célja az ügyvezető kompetenciáinak és fejlesztési területeinek azonosítása, hogy hozzájáruljak a cég sikeréhez és a vezető pozícióban lévő személy hatékonyabbá válásához. A témaválasztásomat az elméleti és gyakorlati jelentőség indokolja, valamint a személyes érdeklődésem a vezető fejlesztés és értékelés iránt.