A művészeti igazgatóhelyettesi feladatok bemutatása egy alapfokú művészeti iskolán keresztül
Absztrakt
Az alapfokú művészeti oktatás mai kialakult formáját több száz éves fejlődés előzte meg. Magyarországon először a Ratio Educationis fogalmazta meg a zeneoktatással kapcsolatos elvárásokat tantervi formában. Az utána következő kétszáz évben tovább fejlődött a zenei oktatás, aminek köszönhetően a 20. század elejére már önálló zeneiskolák működtek. Ezek tekinthetők a mai alapfokú művészeti iskolák elődjének, mivel az 1980-as évektől tánc és képzőművészeti illetve báb-és színművészeti képzéssel is foglalkoztak. Iskolánk létrehozását és működését az 1993. évi LXXIX. Közoktatási Törvény (továbbiakban Kt.) tette lehetővé. Az alapfokú művészetoktatás mai megítélését, működést a társadalmi, gazdasági (normatíva alakulása) és a jogszabályi környezet változásai befolyásolják. A képzési forma átláthatóságát és ellenőrzésének szigorítását elsősorban a jogszabályok módosításával és a minősítési eljárás lefolytatásával lehet elérni. Ezek vizsgálatával jól érzékelhető a jogszabályalkotók azon szándéka, hogy kiszűrjék a rendszerből a nem megfelelő színvonalon működő művészeti iskolákat. Az iskola hatékony, sikeres működése nagyban függ annak vezetőitől. Az alapfokú művészeti iskolák érvényesüléséhez nem csak a jogszabályok maximális betartása és a színvonalas oktatás nyújtása a kulcsa, hanem a vezető(k) sikeres menedzseri munkája is. Mivel az alapfokú oktatási forma nincs területileg behatárolva, ezért ugyanazon partnerekért több művészeti iskola is versenyezhet. Ez a versenyhelyzet megköveteli az aktív partnerkapcsolatokat, illetve a társadalmi igények azonnali felismerését és kiszolgálását. Művészeti igazgatóhelyettesként, feladataim egyrészt főleg szakmai vonatkozásúak, elsősorban a művészeti képzés törvényes működése, a kollégák ellenőrzése, segítése és a szakmai színvonal biztosítása tartozik hatáskörömbe. Másrészt, mint a menedzseri feladatokért felelős vezető - amely sokszor nem válik el az igazgatóhelyettesi feladataimtól - az én felelősségem, hogy iskolánkat, képzéseinket minél sikeresebben népszerűsítsem, akár a személyes kapcsolattartással, akár a digitális világ adta lehetőségek felhasználásával.