Napjainkban a szervezetek életében az egyik legnagyobb nehézséget okozó tényező az emberi erőforrás biztosítása. A cégek, pontosabban azok emberi erőforrás részlegei napi szinten küzdenek a munkavállalók felkutatásával, azok beillesztésével, megtartásával és lojalitásának kialakításával, ám gyakran mindezt úgy, hogy nem használják ki azokat a stratégiai HR funkciókat és módszereket, melyek rendelkezésre állnak. Kutatómunkám alapkérdése volt, hogy az általánosan alkalmazott emberi erőforrás menedzselési módszerek egy kisvállalkozás életében kiaknázzák-e mindazon lehetőségeket, melyet egy alaposan megfontolt munkaköri leírás és munkaköri specifikáció nyújtani tud, mivel szinte valamennyi HR funkció alapját a munkakörök adják. Célom volt, hogy feltárjam a lehetséges alternatívákat, melyek alkalmazása a szervezetek számára nem kerül plusz anyagi ráfordításba, hanem leginkább vezetői szemléletváltást igényel, ám alkalmazásukkal hosszútávon jelentős szervezeti haszonra tehetnek szert.