A mérnöki változáskezelés digitalizált folyamatának fejlesztése a BMW Group-nál

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorBodzás, Sándor
dc.contributor.authorSzabó-Agócs, Zsuzsa
dc.contributor.departmentDE--Műszaki Kar
dc.date.accessioned2025-01-30T14:13:33Z
dc.date.available2025-01-30T14:13:33Z
dc.date.created2024-11-25
dc.description.abstractA BMW Manufacturing Hungary Kft. dolgozójaként a BMW Group mérnöki változásmenedzsment folyamatának fejlesztését választottam szakdolgozatom témájául. Fő célom egy olyan folyamat létrehozása és fejlesztése volt, amellyel a változtatások a lehető leghatékonyabban valósíthatók meg, elsősorban az összehangolt változtatásokra fókuszálva, amelyek egyszerre vannak hatással az autó különböző részeire. Ezeknél a speciális változtatásoknál az időzítés a kulcs, ezért a változtatás megvalósításának idejét pontosan kell meghatározni, hogy elkerüljük a késéseket és a költségproblémákat. Emellett az egységesítés, digitalizálás és a hatékonyság növelése is a céljaim között szerepelt. A célok elérése érdekében először folyamatleírások és folyamatábrák segítségével elemeztem a mérnöki változtatások jelenlegi megvalósítási folyamatát. Második lépésként a problémát határoztam meg. Ehhez elemeztem a múltbéli adatokat, hogy megtudjam, hány esetben van problémánk a változtatásokkal és a változtatási dokumentációval. Az elemzés kimutatta, hogy a változtatások tartalma és a változtatási dokumentáció 9,49%-a hibás, így további intézkedés és korrekció szükséges. Emellett egy megtörtént esettel is reprezentáltam a folyamat jelenlegi gyenge pontját. Ezt követően a projektcsapattal elkezdtem egy optimális változáskezelési folyamatot kidolgozni, és utolsó lépésként elkészítettem az FMEA-t a fejlesztett folyamathoz. Az folyamat fő célja, hogy a változási dokumentumok minősége magasabb legyen, így elkerülhetőek a késések, melyeknek magas a költségvonzata. Az optimális folyamat kulcsa az úgynevezett EMT-Egyeztetés, ahol minden releváns szerepkör felteheti a kérdését, megoszthatja az információkat, és együtt meg tudják határozni a változtatás bevezetésének lehetséges idejét. Az adatokat az EMT-folyamat bevezetése után ismét megvizsgáltam, és azt az eredményt kaptam, hogy a korábbi 9,49%-os eredmény 3,65%-ra csökkenthető, a projekt első fázisának bevezetésével pedig 98%-os sikerarányt értünk el az EMT-Egyeztetések tekintetében. Konklúzióként elmondhatom, hogy a kitűzött célok elérhetőek, hiszen mostantól a telephelyek a világon mindenhol egyformán fognak dolgozni a változáskezelés területén. A digitalizálás is teljes mértékben megvalósulhat a kísérleti időszak végén. Az új folyamat emellett átláthatóságot biztosít a technológiák között, kevesebb adminisztrációt biztosít számunkra, segít elkerülni a hibákat és ezáltal a plusz költségeket, és nem utolsósorban elősegíti folyamataink felgyorsítását.
dc.description.courseGépészmérnöki
dc.description.degreeMSc/MA
dc.format.extent55
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/386203
dc.language.isohu
dc.rights.accessrestricted
dc.subjectváltozáskezelés
dc.subjectváltozáskezelési folyamat
dc.subjectmérnöki változtatás
dc.subjectfolyamatfejlesztés
dc.subject.dspaceMűszaki tudományok
dc.titleA mérnöki változáskezelés digitalizált folyamatának fejlesztése a BMW Group-nál
dc.title.translatedThe development of a digitalized process for coordinated engineering changes at BMW Group
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 2 (Összesen 2)
Nincs kép
Név:
Szabó-Agócs Zsuzsa_Titoktartási megállapodás.pdf
Méret:
369.45 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Megjelenítés
Nincs kép
Név:
Szabó-Agócs Zsuzsa_MSc_Diplomamunka_DEA feltöltés.pdf
Méret:
3.08 MB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Megjelenítés
Engedélyek köteg
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
license.txt
Méret:
2.19 KB
Formátum:
Item-specific license agreed upon to submission
Leírás:
Letöltés
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (Gépészmérnöki Tanszék)