A szakdolgozatom célja, hogy a Vámosgép Kft.-nél történő új forgácsoló üzem felépítése előtt, során, és után részt vegyek a folyamatos fejlesztésben, és a LEAN eszközök bevezetésében. Még mielőtt bármibe bele kezdtünk volna, szükség volt kapacitás elemzésre, hogy felmérjük szükséges-e a jelenlegi gép állományunk a költöztetés után, esetleg bővíteni kell-e, vagy csökkenteni. Ezek után pedig felmérni a jelen, és jövő állapotot, rövid távú előrejelzéseket készíteni, amivel pontosabb adatain lettek, és ezáltal redukálni tudtuk a megmunkáló gépek számát. Egy Layout bemutatással fény derült a termelés hatékonyságára bevezetett eszközökre, legyen szó a kenőanyag ellátásról, vagy a gépek, üzem védelméről. Kitérek az anyagáramlás megvalósítására, a polcrendszerek, és anyagellátás kiépítésére az üzemi logisztikus segítéségével, továbbá az ütemezés bevezetésére, amit a vállalat irányítási rendszerben tehetünk meg, és ami elő is segíti az előzőkben megemlített anyagellátást. Ez lesz az alapja majd a jövőben elérni kívánt finom tervezésnek, amit már most eszközökkel támogatunk, legyen szó a környezettudatos papírmentes blokkoló állomások létrehozására, a terv kijelzők használatára, amit szeretnénk még tovább fejleszteni a digitalizáció nevében. A Shopfloor rendszer bevezetésével törekedtünk a nyomon követést megkönnyíteni, a finom tervezést is elősegíteni, és a legfontosabb, a vállalati kultúra megreformálását, amiben már most pozitív eredményeket értünk el, viszont több részletben még csiszolni kell rajta. Ennek a célja lesz majd a napi termelési megbeszélések eltörlése, az üzemek közötti kommunikáció fejlesztése, és az összetartó, együttműködő gyártás elérése, ahol minden információ megtalálható valós időben lent a területen. Továbbá nem titkolt célja ennek a sok fejlesztésnek a megmunkáló üzemben, (ami a készáru raktáron kívül a gyártás végállomása) hogy pár éven belül a jelenleg is elég erőteljesen toló rendszerű termelésünket húzó elvűre cseréljük le, amivel sikerül majd a rejtett problémákat feltárnunk, a készlet szintünket csökkenteni, az átfutási időkben eredményesen fejlődni, és minőségi javulást elérni. A szakdolgozatom rámutat arra, hogy a LEAN eszközök bevezetése, a nyitott szemlélet, és az emberközpontúság rengeteg lehetőséget nyújt bárki számára, aki ezt megpróbálja alkalmazni. Ezért mi is törekszünk majd idővel egyre jobban a szemlélet elsajátítására.