A XXI. század gyors fejlődése megköveteli mind a vállalkozásoktól, mind a különböző szervezetektől – ideértve a Magyar Honvédséget is – hogy versenyképességük, működőképességük fenntartása érdekében alkalmazkodjanak a környezet folyamatos változásaihoz. Diplomadolgozatomban a Magyar Honvédség Bornemissza Gergely 2. Felderítő Ezred – továbbiakban ezred -, tekintetében vizsgálom az új szervezeti struktúra bevezetésével kapcsolatos problémákat, illetve azok megoldásának lehetőségeit. Mint minden vállalat, így a Magyar Honvédség is arra törekszik, hogy a legjobb eredményt érje el a rendelkezésre álló erőforrások – beleértve az emberi erőforrásokat is - felhasználásával. Dolgozatom központi problémáját az ezred struktúrájának változása generálta, melynek köszönhetően sokkal több megoldandó feladat hárul az állomány tagjaira, vizsgálom az átalakítása folyamatot a tervezési fázistól a megvalósulásig, valamint a szervezetben bekövetkezett változások hatásait. Diplomamunkám célja, hogy átfogó képet adjak az alakulatnál megvalósuló szervezeti átalakulásról, felfedjem a felmerülő problémákat és a feltárt hibák kiküszöbölésére javaslatokat tegyek. Vizsgálataim legfőbb célja, hogy feltárjam, az ezred állománya hogyan ítéli meg ezen szervezeti változást, milyen hatást gyakorolt az átalakítás a felderítő katonákra. Arra keresem a választ dolgozatomban, hogy megvalósíthatóak-e az új struktúra bevezetésével a szervezeti – stratégiai – célok, a szervezti változás milyen előmeneteli/karrier lehetőséget biztosít a felderítő katonák számára, illetve, hogy a strukturális átalakítást összességében pozitívnak vagy negatívnak ítélik meg az érintettek.