Diplomadolgozatom célja, hogy bemutassam egy nagy vállalat, a Henkel Magyarország Operations Kft. körösladányi gyárában milyen változásokat és eredményeket hozott egy új gépsor telepítése, mellyel szemléltetni tudom, hogy a termelés területén milyen fontos szerepet tölt be a folyamatmenedzsment és a hatékonyságnövelés. A termelést támogató folyamatmenedzsment módszerek egyszerű alapokra épülnek, azonban még sem tudja minden vállalat mindenesetben sikeresen alkalmazni őket, ugyanis egy hatékonyságjavító projekt sikeressége mindig összefügg az emberi tényezőkkel, kulturális berögződésekkel, a vezetők szakmaiságával, elköteleződésükkel, továbbá a dolgozók hozzáállásával és rugalmasságával. A vállalat értékláncának növelésével egyidőben rendkívül elkötelezettek a fenntarthatóság irányába, vállalatirányítási rendszerük és hosszú távú stratégiájuk ehhez alkalmazkodik. Egy új termék indulása mindig rengeteg előkészülettel jár és külön kihívást jelentett a folyamatmenedzsment eszközein keresztül vizsgálni. A folyamat levezénylése alatt elengedhetetlen a precíz, pontos adminisztráció. Dolgozatom további célja, hogy átfogó képet nyerjek arról, hogy a folyamatok szabványosítása a legoptimálisabb módon történt-e meg, majd a tevékenységek értékelését követően használható javaslattételeket tudjak tenni. Minden projektmunkához előre meghatározott erőforrások szükségesek, hogy a kívánt hatékonyságot el lehessen érni. A tevékenységek felülvizsgálatát a veszteségek kiküszöbölése érdekében végzem, melynek rövidebb indulási idő és tesztelési idő lehet az eredménye. A kutatásomból kiderül, hogy egy multinacionális vállalat miként küzd meg egy kihívásokkal teli időszakban.