Dr. Meredith Belbin a nagy-britanniai Henley Vezetőképző Intézetében kutatta a munkahelyi csoportok működésének szabályait, illetve azok dinamikáját. Munkássága során definiálta azokat a sikerfaktorokat, amelyek maximalizálni tudják egy adott csoport/csoportmunka hatékonyságát legyen szó bármilyen területről a munka világában. Jelen diplomamunka elsődleges célja volt, hogy egy átfogó képet adjon a Debreceni Egyetem, Klinikai Központ, Orvosi Mikrobiológia, Bakteriológia részlegének humánerőforrás-állapotáról, valamint az itt dolgozó 22 munkavállaló (asszisztens, rezidens és szakorvos/klinikai mikrobiológus) Belbin-féle csoportszerepéről. Az adatgyűjtés 2024. május 1-je és 2024. május 31-e között zajlott, így a kérdőívvel nyert adatok az akkori aktuális állapotot tükrözik. Az eredmények alapján két orvosi mikrobiológus szakorvos, négy klinikai mikrobiológus, három rezidens, tizenkét asszisztens és egy adminisztrátor teljesít szolgálatot a részlegen, összességében 5 férfi és 17 nő kolléga. Vállalatépítő szerepet a 22 munkatárs 26%-a mutatott, ez hat főt jelentett. Érdemes kiemelni, hogy a dolgozók 52%-ban írtunk le csapatjátékos csoportszerepet, továbbá két-két dolgozó tekintetében serkentő, illetve helyzetértékelő szerepkört (9-9%). A megvalósító és forrásfeltáró szerepkör három-három dolgozó esetében volt megfigyelhető (14-14%). Ezek mellett mindenképpen örvendetes, hogy a részleg kellően diverz a csoportszerepek szempontjából, nem esik bele az úgynevezett „tiszta team”-ek hibájába. Az eredményeim alapján elmondható, hogy egyes szerepek hiányát jelenleg ellensúlyozni tudja a magasszámú csapatjátékos, vállalatépítő, az egy-egy forrásfeltáró, valamint a két helyzetértékelő kolléga, de hosszú távon a sikeres dinamikus fejlődés megvalósítása miatt mindenképpen szükség lehet a hiányzó csoportszerepek betöltésére is, akár a csoporton belüli tudatos átképzéssel.