A szakdolgozatom készítése során a Richter Gedeon Nyrt. vállalatnál kerestem a megoldást a hosszútávú kapacitástervezés fejlesztésére a Debreceni készítményüzemre vonatkozóan. A kapacitástervezés nem csak a gyártás ütemezése, valamint a kereskedelmi igények teljesíthetősége szempontjából szükséges folyamat, hanem a vezetői döntéshozatalban is befolyásoló tényező lehet, az előzetes tervezések információtartalmával. A biotechnológiai üzletág a vállalat több mint 120 éves életében csak 12 éve, azaz relatíve rövid ideje van jelen, ezért napjainkban is folyamatosan jelennek meg a terület specifikusságából adódó új helyzetek, amelyekre a vezetőség és a munkavállalók együttesen keresik a megoldásokat. Mivel a biotechnológiai üzletág termékei iránt folyamatosan növekszik a kereslet, ezért az elmúlt évek során dinamikusan megnövekedtek az igények. A beérkező igényeket a helyi ellátási szakértő ütemezi be az adott időszakra, azonban a gyártási kapacitás tervezése egyre nehezebb feladatot jelent. Emiatt van szükség a hosszútávú kapacitás tervezés folyamatos nyomon követésére, mivel információt tudunk kinyerni belőle, mellyel redukálni lehet a váratlan helyzeteket és az előre nem látott rendszer túlterhelődést. A hosszútávú kapacitástervezés évekre összesítve ad meg egy körülbelüli gyártási leterheltséget, így több évre előre lehet vizsgálni az igényeket, hogy időben lehessen reagálni, felkészülni és változást eszközölni. A munkám során megvizsgáltam a jelenlegi tervezési folyamatot és részt vettem a helyi IKT rendszer kialakításában. Ennek a tervezőprogramnak köszönhetően, sokkal részletesebb bontásban lehet adatokat nyerni a gyártási folyamat lépéseiről, illetve, amennyiben belekerülnek a biotechnológiához kapcsolódó specifikus információk, akkor rögtön ki tudja számolni a gyártókapacitást, a gépleterheltséget vagy éppen a műszakok leterheltségét. Ez a program minden érintett számára elérhető lesz, ezzel könnyítve az informálódást. A következtetésem ezek alapján összefoglalva az volt, hogy mindenképpen szükség van az előre tervezésre és ehhez célszerű az IKT rendszert átalakítani és rendszeresen használni. Végül javaslatot tettem arra, hogy szerintem a jövőben milyen továbbfejlesztési lehetőségek rejlenek a programban.