A teljesítményértékelés helye az emberi erőforrás menedzsmentben, és gyakorlatának bemutatása az ÉARFÜ Nonprofit Kft. Közreműködő Szervezetében használt teljesítményértékelési rendszer példáján keresztül
| dc.contributor.advisor | Szilágyi, Enikő | |
| dc.contributor.author | Buglyóné Tóth, Éva | |
| dc.contributor.department | DE--TEK--Közgazdaságtudományi Kar | hu_HU |
| dc.date.accessioned | 2010-04-13T07:18:12Z | |
| dc.date.available | 2010-04-13T07:18:12Z | |
| dc.date.created | 2010 | |
| dc.date.issued | 2010-04-13T07:18:12Z | |
| dc.description.abstract | Szakdolgozatomban mindenekelőtt az emberi erőforrás menedzsment egyik fontos elemével, a teljesítményértékelés rendszerével szeretnék foglalkozni. Az emberi erőforrás menedzsment elméletének elemzésén keresztül a teljesítményértékelés elméleti hátterét fogom bemutatni a szakirodalom megismerésének segítségével az alábbi gondolatmenet szerint. A dolgozat 2. fejezetében az emberi erőforrás menedzsment elméletétét vizsgálom meg. Az EEM felfedezésének fontosságára világítok rá a globalizáció szempontjából, majd az EEM fogalmának sokszínűségét térképezem fel a főbb szakirodalmak áttekintésével. Az EEM történeti hátterének bemutatását is fontosnak érzem – így az EEM főbb iskoláira, illetve a magyarországi fejlődésére is kitérek dolgozatomban. A dolgozat 3. fejezetében az EEM tárgyának összefoglalása után a teljesítményértékeléssel foglalkozom részletesen. A TÉR történetének áttekintése után a TÉR céljait, a jó teljesítményértékelési rendszer kialakításához szükséges feltételeket, a TÉR folyamatát, illetve a teljesítményértékelési rendszer bevezetésével járó potenciális problémákat mutatom be. A szakirodalmi háttér bemutatása után a dolgozat 4. fejezetében egy gyakorlati példát hozok, mely az ÉARFÜ Nonprofit Kft. Közreműködő Szervezetében használt, a mai napig fejlesztés alatt álló teljesítményértékelési rendszer. A még kiforratlan, de egyre fejlettebb rendszert – melynek eddigi fejlődését én is végigkövethettem munkaviszonyom során – az irodalom szerinti jó ismérvek, illetve hibák alapján veszem górcső alá. Szakdolgozatom gyakorlati részének megírását a Közreműködő Szervezet dolgozói között kiosztott, általam készített kérdőív is segítette, melynek feldolgozása után következtetéseket vontam le a rendszer gyakorlati működéséről alkotott vélemények alapján. | hu_HU |
| dc.description.corrector | vt | |
| dc.description.corrector | vt | |
| dc.description.course | Nemzetközi gazdaság és gazdálkodás szak | hu_HU |
| dc.description.degree | Msc | hu_HU |
| dc.format.extent | 83 | hu_HU |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2437/93772 | |
| dc.language.iso | hu | hu_HU |
| dc.subject | teljesítményértékelés | hu_HU |
| dc.subject | emberi erőforrás menedzsment | hu_HU |
| dc.title | A teljesítményértékelés helye az emberi erőforrás menedzsmentben, és gyakorlatának bemutatása az ÉARFÜ Nonprofit Kft. Közreműködő Szervezetében használt teljesítményértékelési rendszer példáján keresztül | hu_HU |