A munkavállalói motiváció komplex kérdéskörének, valamint az ösztönzésmenedzsment rendszerének vizsgálatával a dolgozat rávilágít arra: a vállalatok üzleti sikerét nagymértékben befolyásolja, hogy a vezetés mennyire képes ösztönözni a munkavállalóit. A teljesítményértékelés különböző fajtáit ismertető rész bemutatja röviden az önértékelés, a klasszikusnak, valamint gyorsnak tekinthető, felülről lefelé kontrollált értékelés módszereit, továbbá a komplex pillanatfelvételt nyújtó 360 fokos visszacsatolást. A munkavállalók ösztönző eszközeinek áttekintése során részletesen foglalkozik a dolgozat a vállalatnál alkalmazott lehetséges pénzügyi, valamint nem pénzügyi ösztönzőkkel. A pénzügyi ösztönzők bár nélkülözhetetlenek, önmagukban nem elégségesek a motiváció szempontjából. Legalább ennyire lényeges szerep jut ugyanis a nem pénzügyi ösztönzőknek. A kedvező, versenyképes munkabér ma már sok esetben nem elegendő a meglévő munkavállalók elégedettségének eléréséhez, a jövőbeli munkavállaló figyelmének megragadásához. A pénzügyi ösztönző eszközöknek ki kell egészülniük a nem pénzügyi ösztönző eszközök alkalmazásával. A dolgozat zárórésze gyakorlati példákon keresztül bemutatja az új HR funkciónak minősülő munkahelyi well-being gyűjtőfogalmába tartozó fizikai, mentális, érzelmi, szakmai, valamint társadalmi jóllét pilléreket.