A globalizáció térnyerésével egyre sűrűbben találkozhatunk olyan vállalatokkal, melyek alapítói vagy tulajdonosai a fogadó országtól eltérő kultúrából származnak. A kulturális sokszínűségnek azonban érzékelhetőek a hatásai mind a szervezeten belül, mind pedig – bizonyos mértékben – azon kívül is. Hazánk és Dél-Korea kapcsolata egészen az 1980-as évekre nyúlik vissza, mely azóta sokat fejlődött mind diplomáciai, mind pedig gazdasági szinten. A Magyarországon működő koreai vállalatok esetében azonban a kultúrákból fakadó különbözőségek konfliktusokat, problémákat tudnak generálni, amelyek képesek közvetett módon befolyásolni azok teljesítményét és működését. Dolgozatom kutatásának fókuszában tehát, a hazánkban működő koreai vállalatokban fellelhető szervezeti kultúra és a koreai vezetők által alkalmazott menedzsment stílus, attitűd áll. Vizsgálatom alapját pedig az OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) kultúraelemző modell adja, melynek segítségével beazonosítom a hazánkban működő koreai vállalatokban domináns kultúra típust. Valamint további kérdések segítségével feltárom a koreai menedzsment hazai jellemzőit.