Diplomamunkám témája a szervezeti kultúra sajátosságainak bemutatása. Dolgozatomban a témát a változásmenedzsment oldaláról közelítem meg. A vizsgálat során arra helyezem a hangsúlyt, hogyan is zajlik a vállalatoknál egy, már meglévő szervezeti kultúra átalakítása. Dolgozatom gyakorlati részében kísérletet teszek rá, hogy bemutassam, hogyan is történik egy multinacionális nagyvállalat szervezeti kultúrájának átalakítása a gyakorlatban. Dolgozatom elméleti részében ismertetem a szervezeti kultúra fogalmi meghatározásait, funkcióit, jellemzőit, a nemzeti kultúrával való kapcsolatát, illetve a szubkultúrák szerepét. Az elméleti részben bemutatom a szervezeti kultúra jéghegy modell által meghatározott felszín feletti és felszín alatti elemeit. Vizsgálom a szervezeti kultúra megváltoztatásának elméleti hátterét. Illetve ismertetem a szervezeti kultúra magyarországi jellemzőit. A gyakorlati részében elemzem a Magyar Telekom szervezeti kultúrájának 2008 és 2010 között zajló átalakítását. Bemutatom azokat a hatásokat, amelyek a változtatást szükségessé tették. Vizsgálom a 2008-as akcióterveket. Elemzem a Deutsche Telekom csoportnál bevezetett új irányelveket, amelyek a csoport részeként a Magyar Telekom szervezeti kultúrájára is hatást gyakoroltak. Valamint bemutatom, hogy az átalakítások milyen eredményeket hoztak 2010-re.