A dolgozat a Bonduelle Central Europe Kft.-nél, a békéscsabai logisztikai osztályon, a csomagolósort elemzi, ezen belül, a címkézőgép karbantartását dolgozza fel. A De Santis HSL8 típusú automata dobozcímkéző gép, gördülő vízszintes rendszerrel, hengeres fémdobozokhoz. A gép különböző méretű dobozokhoz állítható, egyszerű a használata, megbízható és hatékony, konzervdobozok címkézésére alkalmas. A gép specifikációi, teljesítménye, fogyasztása és karbantartási mutató számai részletesen vannak leírva. Jelenleg reaktív karbantartási stratégiát folytatnak, a gyűjtött adatokat manuálisan és hiányosan rögzítik, elemzésekre nem használják. Tervezett karbantartás nem része a napi, heti , havi rutinjuknak. A szakképzett munkaerő minimális, és a karbantartás prioritása a gyártás után következik. Az elemzéseim áttekintik a csomagolósor állapotát és a DeSantis címkézőgéphez kapcsolódó karbantartási tevékenységeket, majd javaslatokat teszek a karbantartási stratégia fejlesztésére. Az elemzés eredményeként kiderül, hogy a legtöbb állásidőt nem géphibák, hanem beállítási és gépkezelési tevékenységek okozzák. A karbantartók által végzett beállítások ellentétesek a TPM autonóm karbantartási elvével. Véleményem szerint a karbantartó részlegnek beállítási procedurákat kellene fejlesztenie, majd ezekre a sztenderdekre a gépkezelő operátorokat meg kellene tanítaniuk. Az alkatrész-fogyásra fókuszálva az elmúlt több mint 5 évben kicserélt alkatrészek listáját használtam, mellyel megállapítottam az átlagos használati/működési időt. A DeSantis címkézőgép elemzése során a gépet funkcionális alegységekre bontottam, a fent említett módon az alkatrészek éves fogyását vizsgáltam, gépállapot értékelést és kritikusságbecslést készítettem. A pótalkatrész készlet optimalizálásához az alkatrészeket funkcionális kategóriákba soroltam, éves fogyásuk alapján értékeltem. A továbbfejlesztett karbantartási tervben javasoltam a TPM és TMK mix stratégia megvalósulását, a géptisztítás kiemelt fontosságát, az öntevékeny karbantartás bevezetését, és hangsúlyoztam a karbantartási stratégia rendszeres újraértékelését. A végén következtetéseket és javaslatokat fogalmaztam meg, kiemelve az állásidő-figyelő rendszer és CMMS rendszer bevezetését, valamint a minőségi sztenderdek bevezetését. A dolgozatban kiemeltem a gépkezelő operátorokkal és minőségügyi részleggel való együttműködés fontosságát a karbantartási stratégia hatékonyságának növelése érdekében.