Teljesítményértékelés egy „human centric” vállalat szemszögéből

Abstract

Egy szervezet fejlettségi szintje megítélhető azáltal, hogy használ-e és ha igen milyen teljesítményértékelő rendszerek mellett teszi le a voksát. Továbbá az érettségre utal az is, hogy akár a vezetők, akár a beosztottak milyen hozzáállással viszonyulnak az ismétlődő formális visszajelzéshez. Minél tudatosabban használják az eszközöket, annál inkább mondható el a szervezetről az, hogy strukturált, fejlett, összetett és érett. A teljesítményértékelés egy olyan eszköz, amit ha jól használnak, minden fél ki tudja belőle venni a maga hasznát. A munkavállaló azáltal, hogy rendszeres, konstruktív visszajelzést kap azzal kapcsolatban hogyan működik, megerősítik benne a pozitív értékeit és felhívják a figyelmét arra, hogy mely területeken szükséges előre lépnie. Ez egy önismereti út is, ugyanis elengedhetetlen, hogy az értékelt is szembe nézzen önmagával. A munkáltató számára nagy erőbefektetést jelent, kockázattal is jár, de a szervezetben elindult folyamatok közép és hosszútávon sikerre visznek.