A dolgozat célja annak feltárása, hogy a magyar vezetők milyen mértékben és milyen stratégiákkal képesek érvényesíteni érdekeiket multinacionális nagyvállalati környezetben, illetve hogy ebben milyen szerepet játszik az általuk alkalmazott vezetési stílus. A kutatás középpontjában az a kérdés áll, hogy a vezetési stílus hogyan befolyásolja az érdekérvényesítés sikerességét. A vizsgálat során három pszichológiai mérőeszközt alkalmaztam: a Thomas–Kilmann konfliktuskezelési kérdőívet, a Multifaktoros Vezetői Kérdőívet (MLQ) és a Koppenhága kérdőívet (COPSOQ), amelyek segítségével komplex képet kaptam a vezetők viselkedéséről és hatékonyságáról. Az eredmények rávilágítanak a vezetői stílus és az érdekérvényesítési képesség közötti kapcsolatra, különös tekintettel a multinacionális szervezeti kultúra kihívásaira.