Hosszú távon a versenyképesség forrása az emberi tőke, így a humán erőforrás funkciók szerepe megnőtt a vállalatokon belül. Fontos, hogy az üzleti stratégiával összehangolják a HR funkciókat, helyesen menedzseljék az embereket és a változásokat, s a „talent” embereket a céghez vonzzák, megtartsák és fejlesszék. Szakdolgozatom témájának ezért a humán erőforrás menedzsmentnek egy fontos részterületét választottam, a teljesítményértékelést, amely a többi funkciót is leginkább támogatja. Az elméleti áttekintés után bemutattam, hogyan valósul meg a teljesítményértékelés egy multinacionális cég debreceni leányvállalatánál.