Napjainkra a legtöbb kkv-nál még mindig nem alakult ki külön HR részleg, sem olyan funkcionális menedzsment gyakorlatok, amelyek az ember, mint értékes erőforrás nyújtotta lehetőségek kihasználását biztosítaná. Kutatásom során egy magyar kkv vizsgálatán keresztül tárom fel a kkv szektorra jellemző HR tevékenységeket. A munkaköri leírások szerepét és jelentőségét munkakörelemzés keretében vizsgálom a szervezeten belül. Ezt kiegészítve egy általános munkavállalói elégedettség felmérésével igyekeztem még mélyebb és átfogóbb képet kapni a szervezetről. Célom bemutatni milyen lehetőségek rejlenek az emberi erőforrás menedzsmentben egy kkv számára és hogyan tudják felhasználni a szervezeti célok eléréséhez. Jelentősebb anyagi ráfordítás helyett sokszor elég a stratégiai gondolkodás kialakítása, egyszerű szemléletváltás.