A Prezerv Kft. stratégiai elemzése
Dátum
Szerzők
Folyóirat címe
Folyóirat ISSN
Kötet címe (évfolyam száma)
Kiadó
Absztrakt
Diplomadolgozatom témája a Prezerv Kft stratégiai elemzésének bemutatása volt. Az elemzésre választott vállalkozás a Prezerv Kft., mely egy savanyúság feldolgozással és értékesítéssel foglalkozó mikro vállalkozás, mely a vállalkozások típusait tekintve egy megalapozott vállalkozás, lehetőségek által motivált, vagyis egy ötlet, lehetőség megvalósítására hozták létre. Vizsgálataim során választ kaptam, hogy milyen módon valósítható meg, hogy a vállalkozás közép és hosszútávon fenntartható legyen gazdasági – társadalmi –ökológiai értelemben. Különböző elemzési módszerek feltárása után nyilvánvalóvá vált, hogy a Kft legfőbb problémája, hogy a cég növekedése stagnál. Ha hosszú távon nem történik változás, akkor a cég kiszorul piacairól és elveszíti versenyképességét. A cég tulajdonosainak elmondása alapján, ismertettem a rövid cégtörténetet, ezzel bemutatva a vállalkozást, hogy honnan-hová jutottak el, mikor és hogyan kezdték el tevékenységük folytatását, hogyan fejlődött a vállalkozás, mely feladatok tartoznak a Kft fő tevékenységi körébe, mi jellemzi a szervezeti struktúrát, továbbá szemléltettem a feldolgozott nyersanyagmennyiséget és létszámnövekedést. Ezt követően mérlegelemzést végeztem, amiből megállapítottam, hogy kellőképpen fedezni tudja a vállalkozás az esedékes kötelezettségeit, nem szenved likviditási problémákkal és a saját tőke aránya is a megfelelő tartományban helyezkedik el. Miután meggyőződtem arról, hogy a cég pénzügyi, vagyoni és jövedelmezőségi helyzete stabilnak mondható, ezt követően kezdtem el az elemzési módszerekkel, magával a stratégiával foglalkozni. A külső és belső környezet vizsgálatát elvégeztem magára a Kft-re vonatkozóan is (SWOT- analízis) és az előállított termékekre vonatkozóan is (BFÉM-KFÉM). A vizsgálat során levont következtetések során megalkottam az általam elképzelt missziót és víziót, amelyeknek célszerű, ha a vállalkozás meg fog felelni a közeljövőben, továbbá javaslatot tettem az alkalmazható stratégiákra, amelyekkel fenntartható lesz a cég versenyképessége és kimozdítja a jelenlegi stagnáló helyzetből.