A vállalatok napjainkban egyre nagyobb jelentőséget tulajdonítanak annak, hogy a náluk használt speciális rendszereket, folyamatokat, eszközöket vagy akár mélyebb szakmai tudást biztosítsák a munkavállalóik számára, hiszen ezek nélkül jelentősen hosszabb az a folyamat mire a kolléga bevethető lesz és önállóan tud dolgozni egy új munkahelyen, új munkakörben vagy egy új projekten. Ennek okán a dolgozatomban egy szoftverfejlesztéssel foglalkozó kisvállalkozás coaching szemléletű mentor rendszerét fogom összevetni a szervezet által korábban használt frontális oktatási rendszerrel. A szervezet jelenleg csak a coaching módszertant használja, amivel inkább érzésre elégedettek, minthogy kimutatható lenne az új módszer hasznosságának mibenléte. A kutatásom célja, hogy láthatóvá váljon, hogy melyik készségfejlesztési módszer, milyen eredményeket hoz a vállalatnak. Meg fogom vizsgálni az erőforrásigény, a beválás és a munkavállalói elégedettségre gyakorolt hatás szempontjából is.