Lean menedzsment a National Instrumentsnél

Abstract

Napjainkban a Lean filozófia egyre nagyobb területen hódít. Kezdetben megismerkedtem a vállalati kultúrával, annak kialakulásával. Bizonyossá vált az, hogy a Toyota által először alkalmazott irány igenis képes új dolgokat megmutatni a vállalatoknak, amikből profitálhatnak. Az ott eltöltött idő alatt tanulmányozhattam a Lean eszközöket, módszertanokat, folyamatelemzéseket, azok kialakítását és kiterjesztésének fázisait. Kiderült az is, hogy a munkafolyamatokon csak akkor lehet változtatni, ha a dolgozók felismerik a rosszul működő munkafázisokat, és kellő affinitást éreznek arra, hogy javítsák azokat, megkönnyítve saját és munkatársaik mindennapjait.