Lean menedzsment a National Instrumentsnél

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorÁrváné Ványi, Georgina
dc.contributor.authorMurzsa, Tibor
dc.contributor.departmentDE--Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Karhu_HU
dc.date.accessioned2014-10-31T09:36:29Z
dc.date.available2014-10-31T09:36:29Z
dc.date.created2014-10-31
dc.description.abstractNapjainkban a Lean filozófia egyre nagyobb területen hódít. Kezdetben megismerkedtem a vállalati kultúrával, annak kialakulásával. Bizonyossá vált az, hogy a Toyota által először alkalmazott irány igenis képes új dolgokat megmutatni a vállalatoknak, amikből profitálhatnak. Az ott eltöltött idő alatt tanulmányozhattam a Lean eszközöket, módszertanokat, folyamatelemzéseket, azok kialakítását és kiterjesztésének fázisait. Kiderült az is, hogy a munkafolyamatokon csak akkor lehet változtatni, ha a dolgozók felismerik a rosszul működő munkafázisokat, és kellő affinitást éreznek arra, hogy javítsák azokat, megkönnyítve saját és munkatársaik mindennapjait.hu_HU
dc.description.coursekereskedelem és marketinghu_HU
dc.description.degreeBSc/BAhu_HU
dc.format.extent44hu_HU
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2437/199597
dc.language.isohuhu_HU
dc.subjectleanhu_HU
dc.subjectfolyamatfejlesztéshu_HU
dc.subjectNational Instrumentshu_HU
dc.subject.dspaceDEENK Témalista::Közgazdaságtudományhu_HU
dc.titleLean menedzsment a National Instrumentsnélhu_HU
Fájlok
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (GVK)