A szakdolgozat témaválasztását az előzetes tanulmányok, a V. Bau családi vállalkozásban való munkám és azok tapasztalatai ösztönözték. A családi KKV-nk életében egy stratégiai irányváltás zajlik le, és ezt az irányváltást vizsgálom meg a szakdolgozatomban a siker, a vezetői siker, a vezetői döntés, a szervezeti kultúra és szervezeti magatartás kapcsolata és a siker kérdéskörében. A munka elvégzését a megadott útmutatók szabta keretek és terjedelmi határok mentén, a meghatározott két feldolgozási módszerrel végeztem el. Egy, a szakirodalomra támaszkodó részben a magyarországi kkv történetét, a hatalmat, a hatalom forrását, a vezetői stílusokat és módszereket, a vezetői típusokat, mindezeket az egyik konkrét cél, a vállalati siker oldaláról, a vállalat identitása és kultúrája mentén ismertettem. A saját tapasztalatokra építő részben a V. Bau vállalkozást mutatom be: tevékenységét, árbevételeit, szervezeti struktúráját, kapcsolatait az alvállalkozókkal, anyagbeszerzési és logisztikai rendszerét, munkatársi fluktuációját, valamint részletesen a cég új munkavégzési irányvonalát. Az építőiparban tevékenykedő V. Bau Kft., amely a közelmúltig egy meredeken emelkedő árbevételű hazai KKV, amely a piaci változást időben észlelte, és stratégia váltást hajtott létre, és az addigi építési és eladási gyakorlatát a tartós bérbe adás felé mozdította el. A stratégiaváltás részletes bemutatását SWOT módszer segítségével és ennek a módszernek a kiegészítéseként porteri öt erő elemzéssel valósítottam meg. Az elemzésben saját készítésű ábrákkal mutattam be az új folyamatokat. A dolgozat végén három pontból álló javaslatrendszert fogalmaztam meg. A dolgozat végső konklúziója megítélésem szerint az, hogy az eddig sikeresnek tűnő stratégiaváltás a szakirodalom által meghatározott faktorok megléte miatt valósul meg. A cég rendelkezik stratégiával, vezetővel, aki a vezetési stílusban az állandóságra és a szervezet értékeire épít.