A szervezeti magatartás, a stratégia és a vezetői döntés kölcsönhatásai a Ventana Bau Kft. stratégiai irányváltásakor

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorVarga, Emil
dc.contributor.authorCsige, Ádám Ferenc
dc.contributor.departmentDE--Műszaki Kar
dc.date.accessioned2024-06-19T10:53:21Z
dc.date.available2024-06-19T10:53:21Z
dc.date.created2024-05-27
dc.description.abstractA szakdolgozat témaválasztását az előzetes tanulmányok, a V. Bau családi vállalkozásban való munkám és azok tapasztalatai ösztönözték. A családi KKV-nk életében egy stratégiai irányváltás zajlik le, és ezt az irányváltást vizsgálom meg a szakdolgozatomban a siker, a vezetői siker, a vezetői döntés, a szervezeti kultúra és szervezeti magatartás kapcsolata és a siker kérdéskörében. A munka elvégzését a megadott útmutatók szabta keretek és terjedelmi határok mentén, a meghatározott két feldolgozási módszerrel végeztem el. Egy, a szakirodalomra támaszkodó részben a magyarországi kkv történetét, a hatalmat, a hatalom forrását, a vezetői stílusokat és módszereket, a vezetői típusokat, mindezeket az egyik konkrét cél, a vállalati siker oldaláról, a vállalat identitása és kultúrája mentén ismertettem. A saját tapasztalatokra építő részben a V. Bau vállalkozást mutatom be: tevékenységét, árbevételeit, szervezeti struktúráját, kapcsolatait az alvállalkozókkal, anyagbeszerzési és logisztikai rendszerét, munkatársi fluktuációját, valamint részletesen a cég új munkavégzési irányvonalát. Az építőiparban tevékenykedő V. Bau Kft., amely a közelmúltig egy meredeken emelkedő árbevételű hazai KKV, amely a piaci változást időben észlelte, és stratégia váltást hajtott létre, és az addigi építési és eladási gyakorlatát a tartós bérbe adás felé mozdította el. A stratégiaváltás részletes bemutatását SWOT módszer segítségével és ennek a módszernek a kiegészítéseként porteri öt erő elemzéssel valósítottam meg. Az elemzésben saját készítésű ábrákkal mutattam be az új folyamatokat. A dolgozat végén három pontból álló javaslatrendszert fogalmaztam meg. A dolgozat végső konklúziója megítélésem szerint az, hogy az eddig sikeresnek tűnő stratégiaváltás a szakirodalom által meghatározott faktorok megléte miatt valósul meg. A cég rendelkezik stratégiával, vezetővel, aki a vezetési stílusban az állandóságra és a szervezet értékeire épít.
dc.description.courseMűszaki menedzser
dc.description.degreeBSc/BA
dc.format.extent47
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/373846
dc.language.isohu
dc.rights.accessHozzáférhető a 2022 decemberi felsőoktatási törvénymódosítás értelmében.
dc.subjectStratégiai irányváltás
dc.subjectÉpítőipari generálkivitelezés
dc.subjectIngatlanpiac
dc.subject.dspaceMűszaki tudományok
dc.titleA szervezeti magatartás, a stratégia és a vezetői döntés kölcsönhatásai a Ventana Bau Kft. stratégiai irányváltásakor
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 2 (Összesen 2)
Nincs kép
Név:
Csige_Adam_Ferenc_titkositasi_kerelem.pdf
Méret:
2.13 MB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Megjelenítés
Nincs kép
Név:
Csige_Adam_Ferenc_titoktartasi_megallapodas.pdf
Méret:
2.97 MB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Megjelenítés
Engedélyek köteg
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
license.txt
Méret:
2.19 KB
Formátum:
Item-specific license agreed upon to submission
Leírás:
Letöltés
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék)