Diplomamunkámban először egy átfogó képet adok az ösztönzésmenedzsmentről, melynek keretében bemutatom annak főbb tulajdonságjegyeit. Ezt követően foglalkozok az ösztönző bérrendszerekkel, közvetlen, illetve közvetett javadalmazási elemekkel, amelyen belül részletesebben foglalkozok a választható béren kívüli juttatási rendszerrel, vagy röviden: Cafetériával. Dolgozatom céljaként nagy hangsúlyt fektettem arra, hogy egy nagyvállalat, mint jelen esetben a TEVA Gyógyszergyár zRt. miként vezette be a Cafetéria rendszerét, milyen juttatási elemekből építette fel magát a rendszert. A TEVA Gyógyszergyár zRt. higgadt és jól átgondolt fokozatosan bevezetett stratégiával először „mini – Cafetéria” rendszert, majd ezt követően egy komplett és alaposan kidolgozott juttatási rendszert vezetett be. Amit mind a munkavállalói, mind a munkáltató részről pozitív tapasztalatok és kedvező visszajelzések támasztottak alá. Továbbá fontosnak tartottam bemutatni a vállalat által elkészített működési szabályzatot és a kézikönyvet. Végezetül a Cafetéria rendszer jövőbeli lehetőségét illetően a már megjelent újfajta elektronikus fizetési módjának előnyeit ismertettem. Összességében megállapítható, hogy a Cafetéria igenis bizonyította a létjogosultságát és továbbra is hatékony „fegyvere” marad a költséghatékonyságnak.