Dolgozatom gerincét az agilis módszertan alkotja, mely a 21. század technológiai, társadalmi kihívásaira reagálni képes vállalatok szervezeti modellje. Azok a változások ugyanis, amelyek az elmúlt 20 évben történtek, olyan kérdéseket vetettek fel, amelyekre a hagyományos szervezeti modellek és vezetési stílusok nem tudtak válaszokat adni, hiszen lassúságuk, rugalmatlanságuk, bürokratikusságuk nem teszi őket erre alkalmassá. Természetesen nem azt mondom, hogy az agilis szervezet a Szent Grál, a megoldás minden problémára, azonban bizonyos iparágakban sokkal hatékonyabb, mint a hagyományos szervezeti-vezetési stílusmodellek. Ahhoz azonban, hogy megérthessük az agilis szervezeti modellt, a vezetés fejlődéstörténetét, illetve a különböző vezetési stílusmodelleket is be kell mutatni. Dolgozatomban megkíséreltem bemutatni ezen túlmenően az agilis szervezetek helytállását és jelentőségét a világjárványban.