dc.contributor.advisor	Szűcs, Edit
dc.contributor.author	Sipos, Csanád
dc.contributor.department	Ihrig Károly gazdálkodás- és szervezéstudományok doktori iskola	hu
dc.contributor.submitterdep	Debreceni Egyetem::Gazdaságtudományi Kar
dc.date.accessioned	2023-10-02T09:35:10Z
dc.date.available	2023-10-02T09:35:10Z
dc.date.defended	2023-10-16
dc.date.issued	2023	hu
dc.description.abstract	A folyamatfejlesztés és a lean elvek, a beszerzésben való alkalmazása segíthet a szervezeteknek optimalizálni beszerzési folyamataikat, csökkenteni a költségeket, javítani a hatékonyságot és jobb értéket biztosítani az érdekelt felek számára. A szakirodalmi kutatásom során szinte folyamatosan változott a gazdasági helyzet, a Covid megjelenésével az ellátási lánc egyes szereplői közötti kapcsolatok sérülékenységei és veszélyei kerültek a középpontba. A szervezetek számára kulcsfontosságú lett a külső kapcsolatok erőssége, a beszállítókkal meglévő kapcsolatok újragondolása, újrastrukturálása. A beszerzési folyamatok feltérképezése kiemelt jelentőséggel bírt. Kutatásom alapját a beszerzési folyamat világos megértése és a hozzá kapcsolódó lépések meghatározása képezte. A folyamat ismeretének segítségével azonosítani lehet a fejlesztésre szoruló területeket és a folyamat egyszerűsítésének lehetőségeit. A folyamatban szükséges feltárni és beazonosítani a veszteségeket, mint például a szükségtelen lépések, a felesleges tevékenységek és a felesleges készletek. Ez a beszerzési folyamat részletes elemzésével és az résztvevők felek bevonásával kérdőív és mélyinterjúk során vált elérhetővé. A fejlesztések és szállítói kiválasztások kritériumainak rangsorolása volt a következő lépés. A javítandó területek rangsorolása az értékre, a költségekre és a hatékonyságra gyakorolt lehetséges hatás alapján. Ez segíthet abban, hogy az erőfeszítések olyan területekre összpontosuljanak, amelyek a legnagyobb hatással lesznek a beszerzési folyamatra. A teljesítmény nyomon követése segítségével biztosítható, hogy a fejlesztések a kívánt hatást érjék el és a kitűzött vállalati célokat elérjék. Ez a beszerzési folyamat rendszeres felülvizsgálatával és az érdekelt felek részvételével érhető el. A kérdőívek segítségével feltérképeztem a beszerzési folyamatokban rejlő potenciálokat, mely területekre szükséges összpontosítani a mélyinterjúk során. Tapasztalatom alapján az interjúk az alanyokra is nagy hatással voltak, hiszen a beszélgetés folyamán a vállalatok szempontjából is meghatározó felismerések születtek. A beszerzési folyamatban egy felkészültségi elmaradást, nem teljes tájékozottságot tapasztaltam. Hiánypótló céllal alkottam meg a Beszerzési Folyamatfejlesztési Érettségi Mutatószámot. A kiélezett versenyhelyzet a folyamatos fejlesztésre ösztönzi az ellátási láncok résztvevőit. Folyamatosan javítani szükséges a beszerzési folyamatot azáltal, hogy azonosítja és kezeli a hiányosságokat és a fejlesztési lehetőségeket. A folyamatfejlesztések bevezetésével a beszerzésekben a szervezetek optimalizálhatják beszerzési folyamataikat, csökkenthetik a költségeket, javíthatják a hatékonyságot, és jobb értéket biztosíthatnak a partnerek számára. Process development and lean principles, the application of which in procurement can help organizations optimize their procurement processes, reduce costs, improve efficiency and provide better value to stakeholders. During my literature research, the economic situation changed almost constantly, with the emergence of Covid, the vulnerabilities and dangers of the relationships between the individual actors of the supply chain came into focus. For organizations, the strength of external relations, rethinking and restructuring existing relations with suppliers have become crucial. The mapping of procurement processes was of particular importance. The basis of my research was a clear understanding of the procurement process and the determination of the related steps. With the help of the knowledge of the process, it is possible to identify the areas in need of development and the possibilities of simplifying the process. In the process, it is necessary to explore and identify losses, such as unnecessary steps, unnecessary activities and unnecessary inventory. This was achieved through a detailed analysis of the procurement process and the involvement of the participating parties during questionnaires and in-depth interviews. The next step was to ranking the criteria for development and supplier selection. Prioritize areas for improvement based on potential impact on value, cost and affectiveness. This can help focus efforts on areas that will have the greatest impact on the procurement process. Performance monitoring can be used to ensure that the improvements have the desired effect and achieve the set company goals. This can be achieved through regular review of the procurement process and involving of stakeholders. With the help of the questionnaires, I mapped the potential inherent in the procurement processes, which areas need to be focused on during the in-depth interviews. Based on my experience, the interviews had a great impact on the subjects as well, as during the conversation decisive realizations were made from the point of view of the companies as well. In the procurement process, I experienced a lack of preparation and incomplete information. I created the Procurement Process Development Maturity Indicator with the aim of filling the gap. The intense competitive situation encourages the participants of the supply chains to continuously improve. It is necessary to continuously improve the procurement process by identifying and addressing gaps and opportunities for improvement. By implementing process improvements in procurement, organizations can optimize their procurement processes, reduce costs, improve efficiency and provide better value to partners.
dc.format.extent	162
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/2437/359378
dc.language.iso	hu
dc.subject	ellátási lánc
dc.subject	beszerzési folyamat
dc.subject	Beszerzési Folyamatfejlesztési Érettségi Mutatószám
dc.subject	supply chain
dc.subject	procurement
dc.subject	Procurement Process Development Maturity Indicator
dc.subject.discipline	Gazdálkodás- és szervezéstudományok	hu
dc.subject.sciencefield	Társadalomtudományok	hu
dc.title	Ellátási lánc beszerzési és ajánlatkérési folyamatának fejlesztése magyarországi iparvállalatok tükrében
dc.title.translated	Improvement of supply chain procurement and request for quotation in the reflection of hungarian industrial companies
dc.type	PhD, doktori értekezés	hu

Ellátási lánc beszerzési és ajánlatkérési folyamatának fejlesztése magyarországi iparvállalatok tükrében

Fájlok

Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)

Engedélyek köteg

Gyűjtemények