A dolgozatom célja az volt, hogy valós képet nyújtsak egy Magyarországon működő multinacionális vállalat emberi erőforrás menedzsmentjének egyes tevékenységeiről, melynek során a teljesítményértékelés, az ösztönzésmenedzsment, valamint a képzés és fejlesztés területeire koncentráltam. A dolgozat felépítésében először a szakirodalmi áttekintésre került sor, aztán rövid cégbemutatás és a dolgozathoz felhasznált adatgyűjtési módszer leírása következett. A primer adatgyűjtést általam összeállított, zárt kérdőívvel végeztem, amelyből az eredményeket diagramok bemutatásával és elemzésével vizsgáltam. Csakúgy, mint a szakirodalmi áttekintésben, a saját vizsgálati részben is a főbb témákat (teljesítményértékelés, ösztönzésmenedzsment, képzés/fejlesztés) több nagyobb csoportra osztva mutattam be. A saját vizsgálatok fejezetben a primer adatok elemzésén túl szekunder adatok ismertetésére is törekedtem, azonban a fő hangsúlyt az általam végzett vizsgálati eredményekre fektettem. A vizsgálataim főbb megállapításai és következtetései a dolgozat utolsó fejezetében találhatóak. Elmondható, hogy a vizsgált területek megfelelően funkcionálnak. A cégnél a teljesítményértékelés megfelelő keretek között történik, az ösztönzésnél szinte minden módszer és eszköz megtalálható, amelyek a dolgozók motiválását célozzák. A fejlesztések alkalmával a képzési programok kiválasztása és lebonyolítása előtt alapos felméréseket hajtanak végre, így elkerülhetőek a felesleges programok, amelyek az eredményes működés feltételei. A dolgozatom végső célja volt, hogy olyan konklúziók levonása és javaslatok megállapítása, amely elősegítheti a vállalat emberi erőforrás menedzsment rendszerének megfelelő kialakítását és alkalmazását és ezzel együtt a sikeres működését.