Szerző szerinti böngészés "Elek, Zsuzsanna"
Megjelenítve 1 - 4 (Összesen 4)
Találat egy oldalon
Rendezési lehetőségek
Tétel Korlátozottan hozzáférhető Készletgazdálkodás hatékonyságának javítása egy nagyvállalat példáján keresztülElek, Zsuzsanna; Fenyves, Veronika; DE--Gazdaságtudományi KarFontos, hogy a vállalat megfelelően menedzselje a készleteit, ugyanis jelentős hatással van a vállalat pénzügyeire is az, ha nem megfelelő a készletek mennyisége. A feleslegesen felhalmozott készletekben lekötött tőke kedvezőtlenül hat a vállalati cash flowra is. Éppen ezért a dolgozatomban ismertetett projekt fő célja a készletezési napok számának csökkentése mellett az optimális készletszint biztosítása. Ugyanis, ha a készletezési napok száma folyamatosan növekszik, akkor a vállalatnak egyre több napra van szüksége a készletek beszerzésétől a késztermékek előállításáig és értékesítéséig, ami jelentős költségeket ró a vállalatra. A dolgozatom célja az volt, hogy megvizsgáljam a vállalatnál a készletekkel kapcsolatban számított legfontosabb mutatónak, a készletezési napok számának (DII-nak) az alakulását a mutató nagyságának csökkentésére kidolgozott folyamat előtt és után. Továbbá célom volt rámutatni a korábbi folyamat gyengeségeire, valamint tanulmányozni, hogy a mutató csökkentése által milyen kedvező hatásokat tud elérni a vállalat a készletekre vonatkozóan.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon(2013-11-11T08:25:29Z) Elek, Zsuzsanna; Károlyi, Géza; DE--TEK--Közgazdaság- és Gazdaségtudományi KarA XX. században a világ minden területén dinamikus változások mentek végbe, köszönhetően a globalizációnak, valamint a termékek, szolgáltatások szabad áramlása mellet a tőke és az információ országok közötti áramlása is felélénkült. A külföldi tőkeberuházások mellett igen fontos teret nyert napjainkban az emberi tőke-munkaerő szerepe is. Az elmúlt 15-20 év meghatározó tényezőjét jelenti a külföldi tőke beáramlása Magyarországra, valamint a külföldi munkaerő megjelenése a munkaerő-piacon. Mérföldkövet jelent Magyarország 2004. május 1-jei csatlakozása az Európai Unióhoz, hiszen ettől kezdve nem ugyanolyan feltételekkel vállalhatnak munkát hazánkban a közösséghez tartozók, mint a harmadik országbeli állampolgárok.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Teljesítményértékelés és ösztönzésmenedzsment a Hajdú Takarék Takarékszövetkezetnél(2011-11-04T09:49:45Z) Elek, Zsuzsanna; Kotsis, Ágnes; DE--TEK--Közgazdaság- és Gazdaségtudományi KarA teljesítményértékelés, mint az emberi erőforrás menedzsment meghatározó funkciója által képet kaphatunk az alkalmazottak munkakörrel való azonosulásáról, felméri a teljesítményüket és felhívja a figyelmet a fejlesztendő területekre. A teljesítményértékelés különösen fontos egy vállalat számára, hiszen ez kapcsolja össze egy szervezet céljait és az egyének céljait. Az informális értékelés minden szervezetnél megtalálható (elismerés, marasztalás) hiszen ez a szervezeti kultúra részét képezi. Ez azonban nem tudatosan végzett és nincs írásban rögzítve. Ezzel szemben a formális teljesítményértékelés szisztematikus és rendszeresen elvégzett, melynek fő célja a teljesítmény megerősítése, valamint az elégedettség és ösztönzés fokozása. Az ösztönzés az emberi erőforrás rendszerek egyik legmeghatározóbb területe. Az ösztönzésmenedzsment magába foglalja az ösztönzési politikát, az ösztönzési stratégiát és az ösztönzés eszközrendszerét, gyakorlatát. A szervezeteknek elkötelezett, magabiztos és magas teljesítményt nyújtó munkaerőre van szükségük. A megfelelően motivált alkalmazott tud csak teljes mértékben hozzájárulni a vállalat hatékony működéséhez. Amennyiben a kívánt teljesítményhez kötjük a munkavállalók érdekérvényesítő szándékát, érdekeltté tehetjük őket a vállalat számára hasznos munkavégzésben.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Teljesítményértékelés és ösztönzésmenedzsment a Polgári Takarékszövetkezetnél(2012-11-09T07:48:55Z) Elek, Zsuzsanna; Barizsné Hadházi, Edit; DE--TEK--Közgazdaság- és Gazdaségtudományi KarMinden vállalat életében kulcsfontosságú szerepet töltenek be az alkalmazottak, hiszen az általuk nyújtott teljesítmény határozza meg a szervezet teljesítményét is. Ezért dolgozatom célja az volt, hogy összevessem a szakirodalomban leírtakat azzal, hogy a valóságban mi befolyásolja azt, hogy egy szervezet eredményes-e vagy sem, hogyan tudják úgy motiválni a dolgozókat, hogy azok igényeit kielégítve a szervezeti célok is megvalósuljanak. Ennek megfelelően szakdolgozatom két jelentős emberi erőforrás menedzsment funkció elemzésére terjedt ki, amely a teljesítményértékelés és az ösztönzésmenedzsment volt.