A teljesítménybér egyre elterjedtebb bérforma. Növekvő népszerűsége az elhúzódó válságnak is köszönhető, mely rákényszeríti a vállalatokat termelékenységük fokozására. A teljesítményhez kötött értékelő rendszerek biztosítják a munkavállalók számára a magasabb jövedelmet, amennyiben feladataikat hatékonyabban látják el. A munkavégzés színvonalának növekedése a vállalat produktivitására hat kedvezően. Teljesítménybérezés esetén a legtöbb vállalat egyedi teljesítménymérést alkalmaz, ezt a bérszámfejtés során figyelembe kell venni. A bérszámfejtés költségigényes tevékenység, szükség van megfelelő munkaerőre és szoftverekre, a jogszabályok naprakész ismeretére stb.. A kis és középvállalkozások emiatt ezt a tevékenységet gyakran az erre szakosodott cégekre bízzák. A vállalatirányítási rendszerek számos esetben nem tartalmaznak bérszámfejtés modult, mivel specifikus jogszabálykövetés folyamatos, naprakész fejlesztési feladatokat igényel, ezért a vállalatirányítási rendszereket fejlesztő, forgalmazó cégek inkább együttműködésre törekszenek az elterjedtebb bérszámfejtő szoftverek készítőivel. A cégek közti megállapodások ellenére egyes vállalatirányítási rendszerek, a teljesítménybérezés kezeléséhez nem rendelkeznek megfelelő eszközökkel, annak ellenére, hogy az általa támogatott bérszámfejtő program képes erre. Ilyen esetekben szükség van olyan áthidaló megoldásra, mely biztosítja a bérszámfejtő program számára a megfelelő adatokat a teljesítménybérek meghatározásához. A szakdolgozatomban szeretnék bemutatni egy ilyen megoldást, egy konkrét építőipari vállalkozás példáján keresztül. Célom nem csak az informatikai, de menedzsment szempontból is megközelíteni a problémát. Így a szakdolgozat első fejezetében a teljesítménybérezés elméleti hátterét mutatom be, illetve a fentebb megfogalmazott állításokat fejtem ki részletesebben. Ezután ismertetem a vállalat teljesítménybérezési rendszerét, illetve annak informatikai támogatását.