Dolgozatomban azt szeretném megvizsgálni, hogyan zajlik az a folyamat, amíg a megfelelő pozíció párosul a megfelelő munkavállalóval, aki betölti azt. Ennek szűrése olykor igen hosszadalmas, idő- és költségigényes tevékenység, s a munkavállaló beválása majd csak hónapokkal később igazolódik. A gyakorlati megvalósulást az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél végzett interjú, gyárlátogatás, s munkahelyi dokumentumok alapján szeretném bemutatni. Örömmel tapasztaltam, hogy az egyetemi tanulmányaim, különösen a szakirányos tárgyaim bőséges ismeretet nyújtanak számomra, hogy eligazodjak a gyakorlati megvalósulás terepén. A kiválasztás témájában elmélyedve felmerült bennem az a kérdés, hogy az FAG vállalat mennyiben rendelkezik stratégiai szemlélettel a személyzeti ellátást illetően. Az 1.1 alfejezetben említett hét összetevő közül a legtöbb elem megvalósulását nyomon tudtam követni a vállalat gyakorlati működésében. A toborzási és kiválasztási folyamatban kiemelendő, hogy végeznek munkakörelemzést, amely a szervezeti elvárásokkal együttvéve segíti a HR munkatársat, hogy tudja, milyen típusú munkavállalót keressen. Pozitívum még az idővonal használata, ami a kiválasztási fázisok egyes lépéseire szánt átfutási időket tükrözi.