Azáltal, hogy a világ egyre színesebb és a globalizáció is egyre nagyobb teret hódít magának, a munkaerőpiac is folyamatos változásban van. Ennek hatására mindig újabb és újabb kihívásokkal találják szembe magukat a szereplők, amelyekre valamilyen módon reagálni kell. Változnak a munkavállalói és munkáltatói igények, a gazdasági verseny és a technikai újítások pedig új stratégiákat kívánnak meg. A fenti környezeti elemek hatására átalakulnak azok az eszközök is, amelyekkel ösztönözhetővé válik egy munkavállaló. Ezek eredményeképpen pedig egyre nehezebb a munkaviszonyokat az általános keretek között tartani. Mind ezek összességére adott válaszként megjelent az atipikus foglalkoztatási forma, amelynek igen különböző formái vannak. Jelen dolgozatomban – a terjedelmi korlátokat is szem előtt tartva – ezen atipikus foglalkoztatási formák főbb jellemzőit kívánom bemutatni, azon keresztül, hogy mik is azok valódi előnyei, - esetleges veszélyei - amellyel a munkáltatók vonzóvá tehetnek egy-egy feladatkört, és motiválttá egy-egy munkavállalót. Az atipikus munkaviszonyok tárgyalásával szeretnék rávilágítani arra, hogy ha arra gondolunk, hogy munkahelyi motiváció, akkor nem szorítkozhatunk csupán az anyagi ösztönzőkre, mert ez annál sokkal összetettebb. Így a dolgozatom elején azt fogom vizsgálni, hogy mit is jelent a motiváció, meg lehet-e ragadni egy egzakt definíció formájában. Első lépésként azt fogom szemléltetni, hogy milyen motivációs elméletek alakultak ki, és azok miképpen csoportosíthatók, valamint, hogy ezen elméleteknek kik voltak a legjelesebb képviselői, és milyen megállapításokat fogalmaztak meg. Az elméleti háttér megalapozása után a gyakorlatban leginkább előforduló materiális ösztönző elemekre térek ki, ezt követően pedig az atipikus munkaviszonyok sajátosságainak bemutatására helyezem a hangsúlyt, és arra a kérdésre keresem a választ, hogy a koronavírus világjárvány miként alakította át a munka világát, az atipikus munkaviszonyok motivációs erejét. Végezetül a HR szakemberek jövőbeli kihívásai kapcsán a munkaerőpiac különböző generációi együttes alkalmazásának nehézségeire, a generációk közötti különbözőségből adódó eltérő motivációs eszközök szükségességére hívom fel a figyelmet.