„A fiatalság velejéig romlott. A fiatalok elvetemültek és semmirekellők. Sohasem lesznek olyanok, mint a régi idők fiatalsága. A mai fiatalok nem lesznek képesek megőrizni kultúránkat.” Olvasható a Babilon romjai között talált 3000 éves agyagtáblán. Amint az a fenti idézetből is kitűnik, nem új keletűek azok az erőfeszítések, amelyek a generációk közötti különbségek áthidalására irányulnak. Szakdolgozatom témájának kiválasztásakor mégis sokkal inkább az aktuális hazai munkaerő-piaci trendek és a vállalatok emberi erőforrás menedzsment stratégiái befolyásoltak. Az elmúlt évek EEM fókuszában mindenképpen az Y generációs munkavállalók toborzási és megtartási nehézségei álltak. Mindemellett azon is el kellett gondolkozniuk a munkáltatóknak, milyen HR eszközökkel akarják kezelni azt a folyamatot, melynek eredményeképpen 2025-re a munkahelyeken többségben lesznek az Y generációs munkavállalók az X generációs munkavállalókkal szemben. De hosszabb távon gondolkodva azzal is számolniuk kell, hogy 10 év múlva már belépnek a munkaerőpiacra az első Alfa generációs munkavállalók, de még jelen lesznek az épp nyugdíj előtt álló baby boomer generáció tagjai is. Így előfordulhat olyan helyzet, amikor a vezetésnek és a HR osztálynak egyszerre öt generáció hatékony munkavégzését kell koordinálnia.