A szakirodalomban körbejártam a munkakör fogalmát, a munkakörelemzés fogalmát, illetve annak folyamatát, a munkakör értékelés fogalmát és módszereit, valamint a munkakörtervezés lépcsőit, megvizsgáltam az ehhez szükséges elméleteket. Vizsgálatomban az esettanulmány és a kérdőív módszerét alkalmaztam a kutatási célom elérése érdekében. Az esettanulmány során egyfajta leltárt készítettem a KRA elemzés bemutatásáról, illetve a munkakör értékelésről a NAGISZ csoportban. A kérdőíves módszer segítségével kérdőíves adatgyűjtést tudtam végezni a munkakörelemzés folyamatában. Megteremtődött az alap az objektív bérösszehasonlításhoz, mind a NAGISZ csoport tagvállatai, mind pedig az országos és területi bérfelmérésekhez. Adaptáltam egy munkakör értékelési modellt a NAGISZ vállalat specifikusságaira, így kialakult egy objektív mérő rendszer, ami alapján össze lehet hasonlítani a csoporton belüli munkaköröket és bér adatokat lehet hozzá kapni. A munkakör értékelési modell értékelési faktoraiként a szervezeti hatást, irányítást, üzleti keresztmetszetet, kapcsolatokat, elvárásokat (kvalifikációk), probléma megoldást és környezet vizsgáltam.Az értékelés során 17 interjút végeztem a NAGISZ Csoport különböző szintű vezetőivel. Munkám során a munkakör elemző lapok alapján értékeltem, majd az ágazatvezetőkkel pontosítottuk azokat az elemeket, amelyek a leírás alapján nem voltak egyértelműek. Az elemzés eredményeinek nagyrészét az üzletágvezetők elfogadták. Azokban a munkakörökben, amelyek menetközben megváltoztak pontosítani kellett egyes elemeket. Ez az elemzés lehetővé tette a munkörők piaci bérszitjének az azonosítását. A bérpiacról a LARSKOL bérfelmérése alapján kapunk piaci értékeket, a bérfelmérés adatait a dolgozatom lezáraása után válnak elérhetővé .