Napjaink turbulensen változó környezetében a megérzések helyett a tényekre alapozott változásmenedzsment különösen fontos szerepet játszik. Kutatómunkám során a transzformációs vezetési stílus, a változásmenedzsment és a szervezeti teljesítmény összefüggéseinek KKV-k körében történő vizsgálatát tűztem ki célul. Ezen szakmai részeknek a háttérváltozókkal kapcsolatos elemzéséhez t-próbát és ANOVA vizsgálatot alkalmaztam, az összefüggésvizsgálatoknál pedig korrelációt, regressziót és faktoranalízist használtam. Az eredmények alapján mindegyik alstílusnál és változásmenedzselési lépésnél erősen jellemzi a vezetőket a fejlődés iránti igény. Páronként mindhárom részegység (stílus, változásmenedzsment, teljesítmény) összefüggést mutat egymással. A részegységek hármasa közötti kapcsolat feltárásához mediátor elemzést végeztem. Arra az eredményre jutottam, hogy a transzformációs vezetés az általa kiváltott gyakoribb változásmenedzsment lépések végrehajtásán keresztül vezet jobb szervezeti teljesítményhez, vagyis a változásmenedzsment a három változó kapcsolatában mediátor (közvetítő) változóként jelenik meg. A vezetőknek érdemes a stílusra és a változásmenedzselésre is különös figyelmet fordítani a szervezet hosszú távú sikeressé tétele érdekében.

In today's turbulently changing environment, fact-based change management plays a particularly important role instead of intuition. In my research, I aimed to investigate the correlations between transformational leadership style, change management and organizational performance among SMEs. I used t-test and ANOVA for the analysis of these professional parts related to the background variables, and correlation, regression and factor analysis were used for the correlation tests. Based on the results, managers are strongly characterized by the need for development in each sub-style and change management step. In pairs, all three sub-units (style, change management, performance) show a correlation with each other. To explore the relationship between the three sub-units, I conducted a mediator analysis. I came to the conclusion that transformational leadership leads to better organizational performance through the implementation of more frequent change management steps triggered by it, that is, change management appears as a mediator variable in the relationship between the three variables. Managers should also pay special attention to style and change management to make the organization successful in the long term.