A ContiTech Magyarország Kft. teljesítményértékelő rendszerének vizsgálata

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorPierog, Anita
dc.contributor.authorZámbori, Viktória
dc.contributor.departmentDE--Gazdaságtudományi Karhu_HU
dc.date.accessioned2015-11-19T07:32:26Z
dc.date.available2015-11-19T07:32:26Z
dc.date.created2015-10-30
dc.description.abstractA humánerőforrás menedzsment egy olyan összetett feladatot lát el, amely bármely szervezet legfontosabb értékével, az emberrel foglalkozik. Ebből a folyamatból a vizsgált vállalatnál a legkiemelkedőbbnek a teljesítményértékelés bizonyult számomra, így a vizsgálataimban erre fókuszálok. A témával kapcsolatban több célkitűzést fogalmaztam meg, melyek a következők: - megvizsgálni a ContiTech Magyarország Kft. teljesítményértékelési rendszerét - felmérni a szervezetben dolgozók véleményét; elégedettségét a rendszerről. A vizsgálati célkitűzések megvalósításához több módszert is alkalmaztam. Megfigyelés alapján dokumentumelemzést készítek a teljesítményértékelés folyamatáról. A dolgozók véleményét kérdőívezéssel mérem fel. Valamint a kérdőíves eredményeket egy célzott interjúval egészítem ki, melyet a szervezet HR vezetőjével készítek. A vizsgálati eredményeim alapján számos fontosabb megállapítás tehető. A vállalat teljesítményértékelő rendszere komplex, illeszkedik a szervezeti célokhoz és a vállalati kultúrához. A dolgozók körében készített felmérés alapján elmondható, hogy valóban jól működő a rendszer. Néhány kérdésnél fogalmazódtak meg problémák, melyek alapján a következő javaslatokat tettem. Komolyabb ellenőrzés alá kellene, hogy essen a szellemi dolgozók teljesítményértékelése, hogy a személyes találkozó, ezáltal a visszacsatolás ne maradjon el. Továbbá hatékony lenne a HRD online felületes módszert kiterjeszteni a fizikai dolgozókra is, ezáltal csökkentve az adminisztrációs terheket és a költségeket is. A teljesítményértékelés motivációs hatása fejleszthető, amennyiben jobban harmonizáljuk a dolgozók egyéni céljait a szervezeti célokkal. Amennyiben ez a pozitív változás bekövetkezik a dolgozók fontosabbnak érzik majd az értékelést. Növelni kellene a teljesítményértékelési beszélgetésre szánt időt, hiszen főleg a fizikai dolgozók válaszai alapján megállapítható, hogy nem elegendő.hu_HU
dc.description.correctorKE
dc.description.courseGazdasági- és vidékfejlesztési agrármérnökihu_HU
dc.description.degreeBSc/BAhu_HU
dc.format.extent59hu_HU
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2437/218561
dc.language.isohuhu_HU
dc.rights.accessrestrictedhu_HU
dc.subjectemberi erőforráshu_HU
dc.subjectteljesítményértékeléshu_HU
dc.subjectHRhu_HU
dc.subject.dspaceDEENK Témalista::Közgazdaságtudomány::Vezetéstudomány, menedzsmenthu_HU
dc.titleA ContiTech Magyarország Kft. teljesítményértékelő rendszerének vizsgálatahu_HU
dc.title.translatedStudy or performance evaluating at ContiTech Hungary Ltd.hu_HU
Fájlok
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet)