Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék)
Állandó link (URI) ehhez a gyűjteményhez
A Műszaki Karon készült szakdolgozatok és diplomamukák gyűjteménye.
Böngészés
Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék) Szerző szerinti böngészés "Bartos, Ágnes"
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Találat egy oldalon
Rendezési lehetőségek
Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Lean gondolkodás bevezetése az IL-PE Kft.-nélBartos, Ágnes; Mátrai , Norbert Zoltán; DE--Műszaki KarÖsszefoglaló Dolgozatom témája a Lean rendszer bevezetése az IL-PE Kft.-nél. Amikor a cégnél elkezdtem dolgozni a gyártókörnyezet vegyes volt. Termelés folyt a régi elavult csarnokokban és a modern újonnan épített gyártócsarnokban is. A termelés standar-dizált gyártási utasítások nélkül zajlott, a nyomonkövethetőség és reprodukálhatóság nem volt biztosított. A termékekhez színezésre használt mesterkeverékek mérés nélkül korábbi gyártási tapasztalatokra hagyatkozva lettek adagolva az alapanyagokhoz. A különböző típu-sú alapanyagok jelöletlenül hevertek hordókban, dézsákban a csarnokok különböző részein. A termeléstervezéstől a műszakok nem kaptak pontos gyártandó mennyiséget, ami azt eredményezte, hogy nem lehetett pontosan a gépekhez készíteni a szükséges alap– és kellék-anyagokat. A fekadatkörök, a hatáskörök nem voltak pontosan meghatározottak, így az szá-monkérhetőség sem volt biztosított. Annak, hogy én ennél a cégnél elkezdtem dolgozni, egy sajnálatos baleset, egy tűzeset volt az apropója, amely során az egész készáruraktár megsemmisült. Ebben a kritikus helyzetben a vevők megtartása, kiszolgálása volt az elsődleges cél, az azonnali tűzoltás a gyártás során, nem pedig a fejlesztés. Néhány hét után megkezdtem a „rendrakást”. Átellenőrzött mérlegeket helyeztem el a csarnokokban, gyártási utasításokat kezdtem el írni a gyártott termékekhez, mesterkeverék raktárat alakítottam ki, a termékek csomagolásához használt polietilén tasakokat elkezdtem méretre vágottan vásárolni először csak néhány mé-retben majd egyre nagyobb számban. A tasakraktárban kanbankártyák használatával megva-lósított rendelést vezettem be, amivel a beszállítófejlesztést is megvalósítottam. Közben a régi gyártócsarnokokban megszűnt a termelés és áthelyeződött az új csarnokba. Ehhez il-leszkedő új szokásokat, viselkedésformákat, szabályokat kellett bevezetni, amely radikális átalakításhoz vezetett. A kialakított rendszer fenntartásához a szervezet fejlesztésére is nél-külözhetetlen. Az általam végrehajtott lépéseket egy gyorsan fejlődő informatikai háttér is segítette. Ipadek lettek vásárolva a gyártás számára, melynek mindennapi használata szintén kihívást jelentett az egészen más gyártókörnyezetben szocializálódott kollégák számára. Az 5S, a folyamatok definiálása, fejlesztése, a felelősségi körök és hatáskörök meghatározá-sa egy sokkal rendezettebb, szabályozottabb működést eredményezett, de a szervezet nem tudott ebben az ütemben változni, így a vezetőség úgy döntött, hogy szervezetfejlesztő ta-nácsadók segítségével folytatjuk tovább a munkát. A következő lépés a 3. fél általi audit az ISO 9001, 14001 és 50001 alapján.