Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék)
Állandó link (URI) ehhez a gyűjteményhez
A Műszaki Karon készült szakdolgozatok és diplomamukák gyűjteménye.
Böngészés
Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék) Cím szerinti böngészés
Megjelenítve 1 - 20 (Összesen 183)
Találat egy oldalon
Rendezési lehetőségek
Tétel Korlátozottan hozzáférhető 6-os csarnok raktártervezéseGazsó, Attila; Sipos, Csanád; DE--Műszaki Kar6-os csarnok ratkártervezése a FlexSim nevű szimulációs programban. Általános logisztikai háttere a raktártervezésnek. Az ESD bemutatása, annak fogalma, védelemi eszközök ellene. Általam készített modellek elemzése összehasonlítása.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A 6S rendszer bevezetésének előkészítése a VÁMOSGÉP Kft. Oktatási KözpontbanBoros, Zsolt; Kocsis, Imre; DE--Műszaki KarLean. Egy sokak számára máig is idegen kifejezés, ami a ’80-as évek végén jelent meg, és azóta egyre nagyobb teret hódít a vállalatok életében, működésében. Gyakran használják ezekre a cégekre a „lean vállalat” kifejezést. De mitől lesz egy cég lean vállalat? Ha röviden kellene a kérdést megválaszolni, talán úgy lehetne, hogy attól, mert törekszik a veszteségmentes működésre, és a folyamatos tökéletesítésre a termelékenység növelése érdekében. A laikus ember erre rögtön azt válaszolja, hogy a legtöbb cég erre törekszik, mégsem lean vállalat. Ez a kijelentés is igaz, mert valóban nem mindegy, hogy az előbb vázolt célokat milyen módszerek alkalmazásával érik el. Erre vannak jól bevált, Japánból indult módszerek, amelyek alkalmazásához viszont előbb meg kell érteni a lean alapelveit és a lean menedzsment lényegét, azaz szükséges a lean gondolkodásmód és filozófia alkalmazása. Lehet-e alkalmazni a lean módszereit az oktatásban, mint szolgáltatásban? A lean gondolkodásmódot alkalmazó vállalatvezetés erre határozott igennel válaszol. Egy tiszta, rendezett, biztonságos, fölöslegesen elhelyezett tárgyaktól és eszközöktől mentes környezetben sokkal szívesebben vesznek részt a tanulók az oktatásban, mint egy rendezetlen, piszkos, veszélyesnek tűnő területen, nem mellesleg a rendezettség kialakításával sok szabad hely, raktározási terület is keletkezhet. A rendezett munkakörnyezet kialakításához kiválóan alkalmazható a lean vizuális menedzsment módszerei közül az 5S vagy a 6S módszere. Ha pedig egy oktató az ilyen módszerrel kialakított környezetben, a lean alapelvei mentén oktat és nevel, tovább tudja örökíteni a lean gondolkodásmódot, a rendre és tisztaságra neveléssel pedig megvalósítja a környezeti nevelést is. A szakdolgozat egy több, mint 30 éve a szakképzésben részt vevő gazdálkodó szervezet Oktatási Központjában bevezetendő 6S módszer előkészítését mutatja be. A dolgozatban bemutatásra kerül a cég, és a cég által létrehozott Oktatási Központ. A lean menedzsment, a TPS, a lean alapelvek és az 5S/6S módszer áttekintése után ismertetésre kerül a vállalatnál, illetve annak bizonyos területein alkalmazott 6S módszer. A problémafelvetést és a feladatok, célok megfogalmazását követően ismertetésre és bemutatásra kerülnek azok a folyamatok, tevékenységek, eszközök és az elvégzett feladatok, amelyek a célok elérése érdekében kerültek megvalósításra, felhasználásra, alkalmazásra. A dolgozat az elért eredmények bemutatása mellett a további feladatokra, kitűzött célokra is kitér.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A 9001-es rendszer integrálása a már működő irányítási rendszerhez a Folkem Kft-nélSárkány, Emese; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarAz ISO 9001 rendszer bevezetése egy olyan vállalatnál, ahol már működik két ISO rendszer. A meglévő rendszerek vizsgálata GAP elemzéssel, hogy melyik ISO rendszer legyen az alapja.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Berettyóújfalui Szakmai Vizsgaközpont minőségirányítási rendszerének vizsgálataKalmár, Enikő Mária; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarAz Ipar 4.0 folyamatainak gyorsütemű fejlődése, a munkakörök átalakulása, a gyorsan változó szakemberigény által magától értetődő volt, hogy a villámgyorsan változó szakképzett munkaerő iránti igényt a szakképzésnek is követni kell. Meghatározásra került a gazdaság ágazatainak legfontosabb képzettséget igénylő foglalkozások betöltéséhez szükséges szakmák és szakmai képzések köre. A szakképzés során az elsődleges cél a munkaerőpiacra való felkészítés [12.] A szakképzésről szóló 2019. évi LXXX. törvény 2020. január 1-jével történő hatálybalépésével a szakképzés vizsgáztatási rendszere átalakult. Szakma megszerzésére irányuló szakmai vizsgát, illetve szakmai képzéshez kapcsolódóan megszerezhető szakképesítés megszerzésére irányuló képesítő vizsgát a Natv. szerinti akkreditáló szerv által személytanúsító szervezetként akkreditált vizsgaközpont szervezhet. Az akkreditálás annak hivatalos elismerése, hogy az akkreditált Vizsgaközpont alkalmas a szakmai vizsgához, illetve képesítő vizsgához szükséges megfelelőségértékelés (személytanúsítás) elvégzésére. Az akkreditálás másik oldalról azt jelenti, hogy a tanuló, illetve a képzésben részt vevő személy tudását objektív körülmények között- a felkészítésben részt nem vett – független és pártatlan személyek mérik és értékelik, ezáltal nagyobb súlyt is adva az ekként megszerzett szakképzettségnek, illetve szakképesítésnek. A vizsgaközpontok akkreditálását a Nemzeti Akkreditáló Hatóság végzi [12.]. Szakdolgozatom célja volt, hogy bemutassam a Berettyóújfalu Szakmai Vizsgaközpont minőségirányítási rendszerét, elemezzem azt, és fejlesztési javaslatot fogalmazzak meg. A dolgozatot szakirodalmi áttekintéssel kezdtem a minőség fogalmával, történetével, minőségszabályozást, minőségirányítási rendszereket mutattam be, majd a szabványok rendszerét és az érintett szabványt jártam körül. A szakirodalmi áttekintés után a szabvány pontjain keresztül ismertettem Vizsgaközpontot és irányítási rendszerét, külső és belső környezetét, működési mechanizmusait. A Vizsgaközpont irányítási rendszerében fellelhető problémákra fejlesztési lehetőséget kerestem, ezt követően megállapításaimat összegeztem. Megállapításra került, hogy a Vizsgaközpont minőségirányítási rendszere az MSZ EN ISO/IEC 17024:2013 szabványnak megfelelően működik, dokumentálási rendszere alapos, részletes, melynek fenntartása a folyamatosan növekvő vizsgáztatási igények mellett nehezen kivitelezhető, ezért fejlesztési javaslatokat fogalmazta meg a humánerőforrás tekintetében és az audit kivitelezése kapcsán.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A ContiTech Magyarország Kft. Keverő üzem ISO 9001:2015 irányítási rendszerének vizsgálata és fejlesztési lehetőségeinek meghatározásaSzuchánszkiné Gyarmati, Lívia; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarSzakdolgozatom célja, hogy bemutassam a ContiTech Magyarország Kft. Keverő üzemének minőségbiztosítási rendszerét, az újonnan bevezetett változásokat, valamint a Keverő üzem laboratóriumának olyan fejlesztési lehetőséget találjak, mellyel egy hatékonyabb működési rendszert tudunk kialakítani. Bemutatom a nyíregyházi telephelyet, a ContiTech Magyarország Kft., illetve a Keverő üzem történetét, majd feldolgozom a szakirodalmat. A 3. fejezetben mutatom be a Keverő üzem jelenlegi minőségbiztosítási rendszerét, a vállalati irányelveket, a dokumentációs rendszer felépítését, valamint a cég folyamatelvét. Ezeket követően mutatom be a Keverő üzem és az üzemhez tartozó laboratórium munkáját. A laboratórium szervezeti felépítésének bemutatása után írok az újonnan bevezetésre került irányítási módszerről. A 4. fejezetben történik meg a laboratóriumi tevékenységek, a készülékek és az elvégezhető vizsgálatok, valamint a labor folyamatainak bemutatása. Az 5. fejezetben mutatom be a fejlesztési javaslatot, mellyel a laborműködés hatékonyságát lehet növelni.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Debreceni Regionális Független Vizsgaközpont működésének vizsgálata, javaslatok annak fejlesztéséreHernádiné Sándor, Annamária; Szűcs , Edit Gizella; DE--Műszaki KarA szakképzésről szóló 2019. évi LXXX. törvény, valamint a szakképzésről szóló törvény végrehajtásáról szóló 12/2020. (II.7.) kormányrendelet 2020. január 1-jén hatályba lépett változatai együtt teljes mértékben megváltoztatták a szakképzést. A szakképzési intézmények és a képzési mechanizmusok struktúrája, amellett a vizsgarendszerben is jelentős változások történtek. Dolgozatomban a változások következtében létrejött Debreceni Regionális Független Vizsgaközpont működésének folyamatait, kiemelten a vizsgaszervezési folyamatát vizsgálom.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A debreceni Schaeffler gyárban végzett egylépcsős karbonitridálási folyamat karbidréteg építési fázisának kiszervezéseKovács, Dávid; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarDolgozatom témáját a Schaeffler debreceni gyárában minőségbiztosítási mérnökként végzett munkám adta. A diplomamunkám elején bemutatom a vállalatot, a vállalat által gyártott termékeket, továbbá a gyártás folyamatát röviden. Kitérek a vállalat minőségpolitikájára majd bemutatom a minőség fogalmának néhány értelmezésmódját. Ismertetem a minőségirányítás történetét, korszakait és különböző források segítségével megkísérlek annak jövőjébe betekintést nyújtani. Ismertetem, hogy jelenleg a minőségirányításnak milyen eszközei vannak a problémák megoldására, ezeket az eszközöket jellemzem, illetve bemutatom a Schaeffler-nél leggyakrabban alkalmazott reklamációkezelési eszközt, a 8D-t. A következő fejezetek során bemutatom a dolgozatomban tárgyalt problémát. Először általánosan ismertetem az acélok hőkezelését, illetve a csapágyak anyagminőségét. A dolgozatomban tárgyalom a hőkezelési deformáció jelenségét, az martenzites átalakulás okozta, anyagban ébredő belső feszültségeket. A továbbiakban általánosan jellemezem a vállalatnál alkalmazott Wienstroth görgőpálcás kemencéket, illetve bemutatom az alkalmazott martenzites hőkezelési módot kiemelve, a Debrecenben egyedülálló módszerrel végzett karbonitridálási technológiát. Bemutatom a dolgozatban tárgyalt problémának a keletkezési körülményeit, illetve az azzal kapcsolatos reklamációkat. Levezetem, hogy milyen módon alakítottuk ki a vizsgálati folyamatunkat a szövetszerkezeti és geometriai hibák elkerülése érdekében. A probléma megoldása során betekintést nyújtok a speciálisan autóiparban alkalmazott SF8D elemzésbe, az reklamáció kezelés különböző fázisaiba, illetve a kísérletek lépcsőibe. Korrelációs diagram segítségével vizualizáltam a kísérletek különböző fázisai során kapott eredményeket, illetve azokat értékelem. A probléma megoldó folyamat eredményére alkalmazott lekövetési módszert, illetve a Leassons Learned módszer alkalmazását is bemutatom. Végül javaslatokat fogalmazok meg a szervezet minőségirányítási rendszere számára.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A DKV Zrt. Zöld Busz Projektjének gazdaságossági vizsgálataGalambos, József; Diószeginé Zentay, Éva; DE--Műszaki KarDiplomamunkámban bemutatom a beruházásokat, az azok vizsgálatára alkalmazható különböző statikus- és dinamikus gazdaságossági számításokot. A DKV Debreceni Közlekedési Zrt. Zöld Busz Projektjét összehasonlítom egy projekt megvalósulása nélküli esettel, valamint a projekt későbbi megvalósulásával a gazdaságossági számítások segítségével és az így kapott eredmények alapján vonom le következtetéseimet arról, hogy a három eset közül gazdaságossági szempontból melyiket a legcélszerűbb megvalósítani.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Furinkazan Projekt elemzése a Coloplast Hungary Kft.-nélSzabó, Enikő; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarA dolgozat központi témája a projektvezetés. A szakirodalmi rész feldolgozása után egy sikeresen végbement projekt elemzése veszi kezdetét. A projekt során alkalmazott projektvezetési módszerek és stratégiák alapján a dolgozat bemutatja a Furinkazan projekt 3 éves fejlődését. Az indulás izgalmas körülményeitől kezdve, mikor a projekt megszületett, és az első lépéseket tette meg a piacra lépés felé. A dokumentum átfogóan tárgyalja a projekt életciklusának minden szakaszát, kiemelve azokat a kulcsfontosságú mérföldköveket és eseményeket, melyek meghatározóak voltak a projekt sikerében. A részletezés nem csupán a technikai leírásokra összpontosít, hanem hangsúlyt fektet a csapatmunka, kommunikáció és erőforrások hatékony kezelése terén elért eredményekre is. Ezen keresztül a szakdolgozat célja bemutatni, hogyan játszott a projektvezetés kardinális szerepet a Furinkazan projekt sikerében, és milyen tanulságokat vonhatunk le azáltal a projektből, melyek alkalmazhatóak a jövőbeli hasonló kezdeményezések során.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A gazdasági válság vendéglátásra gyakorolt hatása és annak vizsgálata a Popline Kft. példáján keresztülZsoldos, Patrik István; Diószeginé Zentay, Éva; DE--Műszaki KarDiplomamunkám során a hazai vendéglátás helyzetét vizsgáltam az elmúlt évek eseményeire, a COVID-19 okozta gazdasági nehézségekre és az azt követő gazdasági válságra való tekintettel. Dolgozatomban a Popline Kft. konkrét példáján keresztül mutattam be, hogy milyen hatással volt a vendéglátásra a kialakult veszély-, majd válsághelyzet. Munkám során olyan vizsgálati módszereket alkalmaztam, melyek bármely más vendéglátóipari egység számára is alkalmasak lehetnek a hatékonyságuk és lehetőségeik felméréséhez. Mindezek mellett dolgozatom primer kutatása során az általam vizsgált cég vezetőjével készítettem mélyinterjút, mellyel a téma aktualitását igyekeztem érzékeltetni. Vizsgáltam a cég különböző gazdasági mutatóit, sor került az elmúlt időszak bevételeinek, kiadásainak, illetve az árak változásának vizsgálatára is. A gazdasági mutatók elemzését követően bemutattam azokat a lehetséges marketingstratégiákat, melyek a vendéglátás számára hasznosak lehetnek. Konkrét módszerek alkalmazásával vizsgáltam a céget, elsőként SWOT-analízist végeztem, felmértem a cég erősségeit, gyengeségeit, a lehetőségeit és a cégre leselkedő veszélyeket. Végül FMEA-módszer segítségével a konkrét munkafolyamatok eredményességét mértem fel.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A hibakatalógus vizsgálata és fejlesztése a Biatain Silicone területen a Coloplast Hungary Kft-nélLengyel , Attila; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarA szakdolgozat célja a Coloplast Hungary KFT Biatain Silicone területén a termékek minősítésére szolgáló hibakatalógus bemutatása és vizsgálata. Bemutatásra kerül a vállalat rövid története, valamint a nyírbátori gyár működése is, nagy hangsúlyt fektetve a Biatain Silicone területen előállított sebtapasz termékek előállítására. Feldolgozásra és ismertetésre kerül a hazai és nemzetközi ISO szabvány néhány ide vonatkozó pontja, valamint bemutatásra kerül az orvostechnikai eszközökre vonatkozó előírások néhány követelménye is. A vállalat minőségirányítási rendszere is bemutatásra kerül, ennek keretén belül a nem-megfelelőségekről, a reklamációkról és a változások kezelésről, valamint a belső auditokról és a validációs folyamatokról is szó esik. Mindezek után részletesen bemutatásra kerül a Biatain Silicone területen használt hibakatalógus is, amely alapján végzik a termékek minősítését a területen dolgozó operátorok. Ezt követően a hibakatalógus fejlesztésére irányuló intézkedések kerülnek összefoglalásra, pontosan részletezve az is, hogy a hibakatalógus mely pontjai kerülnek kivezetésre. Végezetül egy becslés készül a várható megtakarításról, amely számszerűsítve bemutatja a fejlesztések eredményeként elérhető nyereséget is.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A HUMÁN-ÉP Kft. Információs Biztonsági Rendszerének továbbfejlesztéseCsimbók, Dávid; Szűcs, Edit; DE--Műszaki KarAz ISO (International Organization for Standardization) egy nemzetközi szervezet, mely szabványokat fejleszt és publikál különböző iparágakban és tevékenységi területeken. Célja a nemzetközi kereskedelem elősegítése és a termékek, szolgáltatások, valamint folyamatok minőségének és hatékonyságának növelése. Az ISO által készített szabványok nem kötelezőek, de sok ország és iparág alkalmazza azokat az egységesített gyártási, üzleti és szolgáltatási folyamatok terén. Az IBIR (Információ Biztonsági Irányítási Rendszer) egy strukturált megközelítést alkalmazó keretrendszer, amely segíti a szervezeteket az információik biztonságos kezelésében. Az ISO/IEC 27001 nemzetközi szabvány definiálja az ISMS követelményeit és az ezzel összhangban álló irányítási eljárásokat. Dolgozatomban ezt a két fő dolgot fogom megfigyelni és fejleszteni a Humán-Ép Kft-nél.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A KITE Zrt. minőségirányítási rendszere a jogszabályi kihívások tükrébenSinkáné Szilágyi, Anita; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarDolgozatom első felében, a szakirodalmi áttekintésben bemutattam a minőség és a minőségirányítás alapfogalmait, a leggyakoribb minőségirányítási rendszereket. A szakirodalmi áttekintés második felében azokat a jogszabályi változásokat írtam le, amik aktuálisan befolyásolják a gazdasági társaságok folyamatait. A jogszabályok, amikre fókuszáltam a dolgozatban a Panasztörvény (visszaélés-bejelentési rendszer), ESG- Fenntarthatósági keretrendszer, a GDPR-adatvédelmi rendelet kapcsolata a Kibervédelmi törvénnyel, DORA rendelettel. A dolgozatom második felében bemutattam egy mezőgazdasági szolgáltató és kereskedelmi vállalat tevékenységét, minőségirányítási rendszerét. Bemutattam, a szakirodalmi áttekintésben leírt jogszabályi változások cégre gyakorolt hatását, egy általam kiválasztott mezőgazdasági integrátor vállalat esetében. Az érintett compliance területek vizsgálatával azt a következtetést vontam le, hogy a minőségirányítási rendszerek, adatvédelmi és kiberbiztonsági, fenntarthatósági rendszerek közötti kapcsolat szoros és elengedhetetlen a modern üzleti környezetben. Dolgozatom végső következtetése az az integrált megközelítés fontossága volt. Ez azt jelenti, hogy a minőségirányítási rendszerekbe be kell építeni az adatvédelmi és kiberbiztonsági, fenntarthatósági szempontokat. Ezáltal a szervezet átfogóan és hatékonyan tudja kezelni az adatvédelemmel és kiberbiztonsággal, társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos kihívásokat, miközben fenntartja a magas minőségi színvonalat. Az ilyen integráció segít a szabályozási megfelelőség biztosításában, az ügyfélbizalom fenntartásában és a potenciális kockázatok minimalizálásában. Ez a fajta megközelítés és a szoros együttműködés ezen rendszerek között biztosítja, hogy a szervezetek megfeleljenek a jogi előírásoknak, megvédjék ügyfeleik adatait, és fenntartsák a magas színvonalú szolgáltatást és termékminőséget. A dolgozat aktualitását mutatja, hogy napjainkban az egyik legnagyobb kockázat mind a cégek, mind a magányszemélyek részére a kibervédelmi fenyegetettség, ezért mindenképp kezelni kell ezeket a kockázatokat. Egyre több befektető veszi figyelembe, hogy a befektetése milyen környezeti, társadalmi hatásokkal jár, ezért egyre nagyobb az igény a vállalatok efféle osztályozására, vagyis ilyen típusú információnyújtásra, az ESG jelentésre. Dolgozatomban bemutattam, hogy az általam vizsgált vállalat hogyan reagált ezekre a társadalmi, jogszabályi kihívásokra.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A KKV-k fejlesztése – A Zsalu 3000 Kft. számára javasolt beruházási csomag értékeléseÁcs, Boglárka Anita; Diószeginé Zentay, Éva; DE--Műszaki KarAz építőipar az egyik legdinamikusabban fejlődő iparág. Elmondható, hogy feltartóztathatatlanul halad a digitalizáció és a technológiai integráció felé, ezért a iparágban maradni vágyó kisvállalkozások, családi vállalkozások kénytelenek alkalmazkodni, vagy vállalni az elavulás kockázatát. A dolgozat középpontjában a különböző digitalizációs folyamatok implementálásának, különböző plusz szolgáltatások nyújtásának hatása és annak vizsgálata áll miszerint érdemes-e egy kisvállalkozás esetében ilyesfajta beruházásokat végrehajtani. Hozzávetőleges adatok használatával beruházás gazdaságossági számítás kerül elvégzésre a fejlesztésekre vonatkoztatva. A technológia gyors fejlődésével és a hatékony építőipari szolgáltatások iránti növekvő kereslettel az ilyen vállalatok számára elengedhetetlenné vált a digitalizáció felkarolása és a terjeszkedési lehetőségek mérlegelése. A tanulmány elmélyül a digitális eszközök integrálásában, a szolgáltatásbővítés lehetőségeiben, és a beruházások jövedelmezőségi számításaiban, hogy átfogó betekintést nyújtson a döntéshozatalhoz. A kis vállalatok működésük digitalizálásával és a széleskörű fejlesztéssel nagyobb hatékonyságot érhetnek el, javíthatják a projektmenedzsment képességeiket, az ügyfélkiszolgálást és bővíthetik piaci hatókörüket. Az elemzések és a diplomamunkában végeztt számítások alátámasztják, hogy a digitális átalakulás és a telephelyfejlesztés a vizsgált vállalat számára nemcsak előnyös, hanem szükséges is a hosszú távú siker és fenntarthatóság szempontjából. Azon cégek, amelyek képesek ezt felismerni és befektetnek képességeikbe, hosszú távon nemcsak túlélni, hanem gyarapodni is fognak.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A környezet hatása a coaching folyamatraVágó, Attila; Síklaki, István; DE--Műszaki KarA környezet hatásai folyamatosan befolyásolják gondolkozásunkat. A szakdolgozat azt vizsgálja, hogy a coaching környezet tudatos megtervezésével befolyásolható-e a folyamat hatékonysága, illetve a coachee gondolkozása. Az elméleti háttér vizsgálata és a gyakorlati példák bemutatása mellett kiemelt szerepet kap a befolyásolás ezen módjának az etikai megközelítésből történő vizsgálata. A tér befolyásoló hatásai egy olyan eszközrendszert adnak a coach kezébe, amely tudatos és etikus használat mellett, jelentősen tudja növeli a folyamat hatékonyságát.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Lean filozófiája és eszközrendszerének megjelenése egy közlekedési vállalatnálHernádi, Zoltán; Mátrai, Norbert Zoltán; DE--Műszaki KarA dolgozat a lean 14 alapelvét mutatja be gyakorlati példákon keresztül, egy közlekedési vállalat esetén át. Az esettanulmányok segítenek megérteni az egymásraépülés és az összekötödés jelenségét az alapelvek tekintetében.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Lean gondolkodás bevezetése az IL-PE Kft.-nélBartos, Ágnes; Mátrai , Norbert Zoltán; DE--Műszaki KarÖsszefoglaló Dolgozatom témája a Lean rendszer bevezetése az IL-PE Kft.-nél. Amikor a cégnél elkezdtem dolgozni a gyártókörnyezet vegyes volt. Termelés folyt a régi elavult csarnokokban és a modern újonnan épített gyártócsarnokban is. A termelés standar-dizált gyártási utasítások nélkül zajlott, a nyomonkövethetőség és reprodukálhatóság nem volt biztosított. A termékekhez színezésre használt mesterkeverékek mérés nélkül korábbi gyártási tapasztalatokra hagyatkozva lettek adagolva az alapanyagokhoz. A különböző típu-sú alapanyagok jelöletlenül hevertek hordókban, dézsákban a csarnokok különböző részein. A termeléstervezéstől a műszakok nem kaptak pontos gyártandó mennyiséget, ami azt eredményezte, hogy nem lehetett pontosan a gépekhez készíteni a szükséges alap– és kellék-anyagokat. A fekadatkörök, a hatáskörök nem voltak pontosan meghatározottak, így az szá-monkérhetőség sem volt biztosított. Annak, hogy én ennél a cégnél elkezdtem dolgozni, egy sajnálatos baleset, egy tűzeset volt az apropója, amely során az egész készáruraktár megsemmisült. Ebben a kritikus helyzetben a vevők megtartása, kiszolgálása volt az elsődleges cél, az azonnali tűzoltás a gyártás során, nem pedig a fejlesztés. Néhány hét után megkezdtem a „rendrakást”. Átellenőrzött mérlegeket helyeztem el a csarnokokban, gyártási utasításokat kezdtem el írni a gyártott termékekhez, mesterkeverék raktárat alakítottam ki, a termékek csomagolásához használt polietilén tasakokat elkezdtem méretre vágottan vásárolni először csak néhány mé-retben majd egyre nagyobb számban. A tasakraktárban kanbankártyák használatával megva-lósított rendelést vezettem be, amivel a beszállítófejlesztést is megvalósítottam. Közben a régi gyártócsarnokokban megszűnt a termelés és áthelyeződött az új csarnokba. Ehhez il-leszkedő új szokásokat, viselkedésformákat, szabályokat kellett bevezetni, amely radikális átalakításhoz vezetett. A kialakított rendszer fenntartásához a szervezet fejlesztésére is nél-külözhetetlen. Az általam végrehajtott lépéseket egy gyorsan fejlődő informatikai háttér is segítette. Ipadek lettek vásárolva a gyártás számára, melynek mindennapi használata szintén kihívást jelentett az egészen más gyártókörnyezetben szocializálódott kollégák számára. Az 5S, a folyamatok definiálása, fejlesztése, a felelősségi körök és hatáskörök meghatározá-sa egy sokkal rendezettebb, szabályozottabb működést eredményezett, de a szervezet nem tudott ebben az ütemben változni, így a vezetőség úgy döntött, hogy szervezetfejlesztő ta-nácsadók segítségével folytatjuk tovább a munkát. A következő lépés a 3. fél általi audit az ISO 9001, 14001 és 50001 alapján.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A lean menedzsment alkalmazásának hatása a vállalat működési és üzleti teljesítményére nézveDr. T. Kiss, Judit Gabriella; Kocsis, Imre; DE--Műszaki KarA vállalatoknak számos kihívással kell szembenézniük működésük során, tekintettel arra, hogy az erős piaci verseny nyomása alatt ki kell alakítaniuk többek között a megfelelő árképzési stratégiájukat, gondoskodniuk kell a hatékonyságról, a kifogástalan minőségről, elő térbe kell helyezniük termékeik fejlesztését, vagy akár új termék piaci bevezetését. Ugyanakkor a vállalatoktól már elvárt, hogy megfeleljenek a társadalmi elvárásoknak, figyelmet szenteljenek környezeti teljesítményükre, a társadalmi felelősségvállalásukra is. Éppen ezért érdekes kérdés, hogy a szüntelenül változó piaci környezet mellett hogyan növelhető a vállalatok teljesítménye. A dolgozatomban arra kerestem a választ, hogy a lean gyakorlatok alkalmazásának van-e hatása a vállalat működési, üzleti és környezeti teljesítményére nézve. Ugyanakkor a gyorsan változó környezeti kihívásokra reagálni, alkalmazkodni, valamint megújulásra képes vállalatok versenyelőnyre tehetnek szert. Ezért azt is megvizsgáltam, hogy vajon a vállalatok komparatív előnyre tehetnek-e szert a lean alkalmazásával, és vajon a folyamatos megújulás jellemzi-e ezeket a vállatokat.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A lean menedzsment bevezetési lehetőségének vizsgálata a DEAC Kosárlabda Akadémia Nonprofit Kft.-nélBogdán, Mihály; Mátrai, Norbert Zoltán; DE--Műszaki KarMára teljes bizonyossággal kijelenthető, hogy a lean menedzsment a termelő vállalatok által alkalmazott jó gyakorlatok közé sorolható. A filozófia évek óta töretlen népszerűségnek örvend, amit jól mutat a folyamatosan növekvő hazai és nemzetközi szakirodalmának a száma, valamint az, hogy nem csak a gyártó cégek, hanem a szolgáltatást nyújtó vállalkozások is előszeretettel alkalmazzák. A dolgozatomban megvizsgáltam a lean menedzsment bevezetésének a lehetőségét a DEAC Kosárlabda Akadémia Nonprofit Kft.-nél. A kutatásom során felmértem az egyesület lean érettségének a szintjét. Továbbá négy általam felállított hipotézis igazolására is kerestem a választ kérdőíves megkérdezés és szakmai interjú segítségével. A kapott eredmények ismeretében hoztam meg döntéseimet a hipotézisekről és fogalmaztam meg javaslataimat a szervezet döntéshozói számára.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A lean menedzsment és az 5 S módszerek bevezetése, kialakítása és alkalmazása egy élelmiszer mikrobiológiai laboratóriumban.Hudákné Csorba , Molina; Török, László; DE--Műszaki KarA szakdolgozat célja az élelmiszer mikrobiológiai laboratóriumban a Lean menedzsment és az 5S módszerek hatékony bevezetése, kialakítása és alkalmazása volt, azzal a szándékkal, hogy növelje a hatékonyságot, minimalizálja a felesleges veszteségeket és javítsa a munkafolyamatok átláthatóságát. A szakdolgozat kiemelten foglalkozott az 5S módszer tervezésével, az ergonomikus munkakörülmények kialakításával, az árnyéktáblák fontosságával, a vizuális irányítás lehetőségeivel és a 30 másodperces szabály alkalmazására való felkészüléssel. Az 5S módszer tervezésének és bevezetésének fázisában kiemelt figyelmet szenteltünk azoknak a területeknek, ahol a rendszer optimalizálása segíthet a gyorsabb, hatékonyabb munkavégzésben. Az ergonomikus munkakörülmények kialakítása során hangsúlyoztuk a munkavállalók egészségének és kényelmének szerepét a produktivitásban, és olyan környezetet teremtettünk, ahol a munkavégzés öröm és hatékonyság találkozik. Az árnyéktáblák bevezetése vizuálisan irányított környezetet hozott létre, ahol a szükséges eszközök és anyagok gyorsan azonosíthatók és elérhetők. A 30 másodperces szabály alkalmazására való felkészülés során a laboratóriumi környezetet olyan módon alakítottuk át, hogy a munkavállalók minden szükséges eszközhöz és információhoz 30 másodpercen belül hozzáférhessenek.