Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék)
Állandó link (URI) ehhez a gyűjteményhez
A Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék 2023-ban létrejött hallgatói dolgozatainak gyűjteménye.
A Debreceni Egyetemen a hallgatói dolgozatok a 2011-es felsőoktatási törvény 2022. évi törvénymódosításához alkalmazkodva csak az Egyetem által szolgáltatott Eduroam WiFi hálózatra csatlakoztatott eszközről, vagy egyetemi IP címről érhetőek el.
“A sikeres záróvizsgát tett hallgató szakdolgozatát vagy diplomamunkáját a felsőoktatási intézmény tanulmányi rendszerében teljes egészében tárolja, és azokról nyilvántartást vezet. A tárolt szakdolgozatokat és diplomamunkákat – jogszabályban meghatározottak szerint titkosított részek kivételével – a tanulmányi rendszeren keresztül korlátozás nélkül hozzáférhetővé és kereshetővé kell tenni.” A törvényről további részletek: Felsőokt. tv. (új) - 2011. évi CCIV. törvény a nemzeti felsőoktatásról - Hatályos Jogszabályok Gyűjteménye.
Böngészés
Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék) Cím szerinti böngészés
Megjelenítve 1 - 20 (Összesen 356)
Találat egy oldalon
Rendezési lehetőségek
Tétel Korlátozottan hozzáférhető 5S alkalmazása ipari környezetbenZsigó, Bence; Buri, Zsolt; DE--Műszaki KarA tanulmányok alatt elsajátított módszerek alapján szeretnék a vállalatnál, ahol tevékenykedem a munkát megkönnyíteni az ott dolgozóknak. A Leanen belül leginkább az 5S szemléleti módszert szeretném kamatoztatni a cégnél. A fejlesztendő hely meghatározásához szükséges az üzem területét bejárni, ahol a leginkább alkalmazható ez a módszer. Azon az üzemrészen kezdődött a keresés, ahol a mindennapi munkámat is végzem. A keresés folyamán egy tároló helyiség, valamint egy TMK műhely rendkívül szembetűnő volt, ahol az 5S alkalmazása megkönnyítené a munkát. A kiválasztást követően a problémákat egy újonnan történő bejárással, szemrevételezéssel azonosítani szükséges, majd ezután elméleti vonalon a felmerülő problémák elemzése következik. A problémák jobban történő megértéséhez egy Ishikawa diagrammot, valamint az 5 miért módszer kerül alkalmazásra. A fejlesztést lépései ezt követően egy folyamatábra segítségével ábrázoljuk, amibe az 5S elemei beépítve vannak. A területek fejlesztése az elkészített ábra alapján zajlik. A lépésekben nem csak tisztitó eljárások találhatóak, hanem a szabályozás is beletartozik. A projekt előre haladtával egy megfelelően szabályozott rendszer lesz létrehozva, aminek ellenőrző személyei is lesznek. A kinevezett személyek a munka elvégzése során amint hibát észlelnek azonnal továbbítják az adott illetékeshez, aki a problémát az adott munkavállalók segítségével elhárítja. Az ellenőrzéseket meghatározott időszakonként szükséges elvégezni és azt követően dokumentálni. Ellenőrzés folyamán bármilyen probléma felmerül a rendszerrel kapcsolatosan azt elhárítani szükséges. Erre azért is van szükség, hogy elkerülendő legyen a kezdeti projekt kezdésénél tapasztalható környezet. A mai modern világban a gyártási tényezők meglehetősen gyorsan fejlődnek, így a folyamatos fejlesztésre kötelező törekedni a területeknél, nem szabad megelégedni a létrehozott szabályozott rendszerrel. A területekhez ezért munkavállalókat szükséges kijelölni, akik ezért felelnek. A fejlesztések bekövetkezése érdekében ezeknek a személyeknek meghatározott időpontonként egy megbeszélést kell létrehozniuk, ahol különböző fejlesztési folyamatokat vitatnak meg az adott helyeken. Az egyeztetést követően, ha megegyeznek egy adott fejlesztésnél azt a jövőben elvégezni szükséges. A létrehozott rendszer megkönnyíti a munkafolyamatokat a munkavállalók számára, mivel egy letisztult átlátható környezetben dolgozhatnak és elfelejthetik a területeken tapasztalt eddigi negatív tényezőketTétel Korlátozottan hozzáférhető 6-os csarnok raktártervezéseGazsó, Attila; Sipos, Csanád; DE--Műszaki Kar6-os csarnok ratkártervezése a FlexSim nevű szimulációs programban. Általános logisztikai háttere a raktártervezésnek. Az ESD bemutatása, annak fogalma, védelemi eszközök ellene. Általam készített modellek elemzése összehasonlítása.Tétel Korlátozottan hozzáférhető 8D probléma megoldás az IXO csavarozó töltőjének EMC eltéréséreNagy, Tamás; Váradi, Ádám; DE--Műszaki KarA dolgozat célja egy konkrét termék, a Bosch által gyártott IXO csavarozógép töltőjének EMC (Elektromágneses kompatibilitás) eltérésére indított elemzés egy minőségügyi eszköz, a 8D problémamegoldó módszer segítségével. A módszerről kutatásokat végeztem, ahol ezen eszköz kialakulását, alkalmazásának hátterét és előnyeit vizsgáltam. Ezután végig mentem a 8D módszer egyes elemein. A csapat felállítása után, a kapott információk, adatok, tények segítségével meghatároztam az alapvető problémát, majd a harmadik lépésben megállapításra kerültek az elszigetelő intézkedések. Az okok felderítése, vizsgálata részben a gyökérok elemzések során az „5 miért” módszert és az „Halszálka” diagramot felhasználva rátértem a konkrét elemzésekre, illetve tesztekre. Az áramkör elemzése során arra jutottam, hogy a transzformátor és a biztosíték EMI (Elektromágneses Interferencia) releváns lehet, így ezen komponensek további vizsgálata volt szükséges. A transzformátorok un. cross-over tesztjének eredményei, a hibás transzformátorok súlyos tekercselési átfedése és a biztosítékkal kapcsolatos tesztek szintén igazolták az EMI hatást, így ezek ismeretében definiáltam a technikai és menedzseri gyökérokokat. A javító és megelőző intézkedések meghatározása és bevezetése eredményeképpen a beszállító ismét korlátozás nélkül szállíthatott töltőket, illetve az EMC-vel kapcsolatos céges irányelv is módosításra került, ami más termékek hasonló jellegű problémáit is megoldhatja a jövőben.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A 6S rendszer bevezetésének előkészítése a VÁMOSGÉP Kft. Oktatási KözpontbanBoros, Zsolt; Kocsis, Imre; DE--Műszaki KarLean. Egy sokak számára máig is idegen kifejezés, ami a ’80-as évek végén jelent meg, és azóta egyre nagyobb teret hódít a vállalatok életében, működésében. Gyakran használják ezekre a cégekre a „lean vállalat” kifejezést. De mitől lesz egy cég lean vállalat? Ha röviden kellene a kérdést megválaszolni, talán úgy lehetne, hogy attól, mert törekszik a veszteségmentes működésre, és a folyamatos tökéletesítésre a termelékenység növelése érdekében. A laikus ember erre rögtön azt válaszolja, hogy a legtöbb cég erre törekszik, mégsem lean vállalat. Ez a kijelentés is igaz, mert valóban nem mindegy, hogy az előbb vázolt célokat milyen módszerek alkalmazásával érik el. Erre vannak jól bevált, Japánból indult módszerek, amelyek alkalmazásához viszont előbb meg kell érteni a lean alapelveit és a lean menedzsment lényegét, azaz szükséges a lean gondolkodásmód és filozófia alkalmazása. Lehet-e alkalmazni a lean módszereit az oktatásban, mint szolgáltatásban? A lean gondolkodásmódot alkalmazó vállalatvezetés erre határozott igennel válaszol. Egy tiszta, rendezett, biztonságos, fölöslegesen elhelyezett tárgyaktól és eszközöktől mentes környezetben sokkal szívesebben vesznek részt a tanulók az oktatásban, mint egy rendezetlen, piszkos, veszélyesnek tűnő területen, nem mellesleg a rendezettség kialakításával sok szabad hely, raktározási terület is keletkezhet. A rendezett munkakörnyezet kialakításához kiválóan alkalmazható a lean vizuális menedzsment módszerei közül az 5S vagy a 6S módszere. Ha pedig egy oktató az ilyen módszerrel kialakított környezetben, a lean alapelvei mentén oktat és nevel, tovább tudja örökíteni a lean gondolkodásmódot, a rendre és tisztaságra neveléssel pedig megvalósítja a környezeti nevelést is. A szakdolgozat egy több, mint 30 éve a szakképzésben részt vevő gazdálkodó szervezet Oktatási Központjában bevezetendő 6S módszer előkészítését mutatja be. A dolgozatban bemutatásra kerül a cég, és a cég által létrehozott Oktatási Központ. A lean menedzsment, a TPS, a lean alapelvek és az 5S/6S módszer áttekintése után ismertetésre kerül a vállalatnál, illetve annak bizonyos területein alkalmazott 6S módszer. A problémafelvetést és a feladatok, célok megfogalmazását követően ismertetésre és bemutatásra kerülnek azok a folyamatok, tevékenységek, eszközök és az elvégzett feladatok, amelyek a célok elérése érdekében kerültek megvalósításra, felhasználásra, alkalmazásra. A dolgozat az elért eredmények bemutatása mellett a további feladatokra, kitűzött célokra is kitér.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A 8D problémamegoldó módszer alkalmazhatósága a Robert Bosch Automotive Steering Kft.-nélJáger- Ficsór, Linda; Váradi , Ádám; DE--Műszaki KarA 8D problémamegoldó módszer alkalmazhatósága a Robert Bosch Automotive Steering Kft.-nél A dolgozat célja: a 8D problémamegoldó módszer alkalmazhatóságának vizsgálata egy multinacionális vállalatnál. A megoldott részfeladatok: 5 darab célkitűzést fogalmaztam meg és a dolgozat struktúráját ennek mentén alakítottam ki. Elsőként megismertem a gyár felépítését, a gyártott termékek portfólióját és a fő minőségügyi irányelveket. Tanulmányoztam a Robert Bosch Automotive Steering Kft-nél a 8D problémamegoldás módszertanát, a reklamáció kezelés fő lépéseit, a problémamegoldás során fellépő külső és belső kihívásokat, korlátokat. Ezt követően 3 darab lezárt 8D riportot tanulmányoztam, a jelentéseket összehasonlítottam az alapján, hogy a valódi gyökérokok miért következhettek be. Megvizsgáltam, hogy ezeknél a reklamációknál az ún. Q14 alapelvek, hogyan sérültek. Végül részt vettem heti szinten egy jelenleg „futó” 8D problémamegoldó csapat munkájában. Az elvégzett munka eredményeként megtanultam, hogy milyen fontos a megfelelő csapat kiválasztása, hogy az adott reklamációra gyorsan, hatékonyan lehessen reagálni, hogyan kell „vevői szemüveggel” nézni a reklamációkra, miért fontos mind a belső, mind a külső elvárásoknak az ismerete, milyen alapvető emberi mulasztásokon múlhat egy-egy későbbi reklamáció és hogyan törekedjünk arra, hogy az emberi tényező a lehető legkisebb hatással legyen a gyártási és a gyártást előkészítő folyamatokra. A szakdolgozatom témaválasztásánál fontos szerep volt, hogy olyan területtel foglalkozzak, ami egy autóipari beszállító vállalatnál elengedhetetlen a napi üzletmenethez a minőségbiztosítási részlegen, hiszen a 8D problémamegoldó módszer használata az autóiparban vevői követelmény.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A 9001-es rendszer integrálása a már működő irányítási rendszerhez a Folkem Kft-nélSárkány, Emese; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarAz ISO 9001 rendszer bevezetése egy olyan vállalatnál, ahol már működik két ISO rendszer. A meglévő rendszerek vizsgálata GAP elemzéssel, hogy melyik ISO rendszer legyen az alapja.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A belső auditok fejlesztése az IFS és BRC szabványok alapjánSipos, László; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarA fogyasztói bizalom fenntartása és a termékbiztonság garantálása kiemelt feladat az élelmiszeriparban, melyhez elengedhetetlen a nemzetközileg elismert szabványok, így az IFS és a BRC követelményeinek való megfelelés. Az auditálás nemcsak megfelelőségi ellenőrzési eszköz, hanem a folyamatos fejlesztés része is. Az audit során összegyűjtött adatok és információk lehetőséget adnak a folyamatok optimalizálására és a kockázatok csökkentésére. Az IFS szabvány szigorú minőségirányítási követelményeket határoz meg, amelyek célja a termékek következetes minőségének fenntartása. Az éves élelmiszerbiztonsági felülvizsgálati terv alapján az IFS rendszer összes alkotóelemét évente legalább egyszer felülvizsgálják. A belső auditok során szerzett tapasztalatokat a vezetőség átvizsgálja a minőségirányítási rendszer továbbfejlesztése érdekében. Az ellenőrzési folyamatokat átfogóan vizsgálva a dolgozat kiemeli, hogy a szabványok új követelményei milyen módon befolyásolták az auditálási folyamatokat.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Berettyóújfalui Szakmai Vizsgaközpont minőségirányítási rendszerének vizsgálataKalmár, Enikő Mária; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarAz Ipar 4.0 folyamatainak gyorsütemű fejlődése, a munkakörök átalakulása, a gyorsan változó szakemberigény által magától értetődő volt, hogy a villámgyorsan változó szakképzett munkaerő iránti igényt a szakképzésnek is követni kell. Meghatározásra került a gazdaság ágazatainak legfontosabb képzettséget igénylő foglalkozások betöltéséhez szükséges szakmák és szakmai képzések köre. A szakképzés során az elsődleges cél a munkaerőpiacra való felkészítés [12.] A szakképzésről szóló 2019. évi LXXX. törvény 2020. január 1-jével történő hatálybalépésével a szakképzés vizsgáztatási rendszere átalakult. Szakma megszerzésére irányuló szakmai vizsgát, illetve szakmai képzéshez kapcsolódóan megszerezhető szakképesítés megszerzésére irányuló képesítő vizsgát a Natv. szerinti akkreditáló szerv által személytanúsító szervezetként akkreditált vizsgaközpont szervezhet. Az akkreditálás annak hivatalos elismerése, hogy az akkreditált Vizsgaközpont alkalmas a szakmai vizsgához, illetve képesítő vizsgához szükséges megfelelőségértékelés (személytanúsítás) elvégzésére. Az akkreditálás másik oldalról azt jelenti, hogy a tanuló, illetve a képzésben részt vevő személy tudását objektív körülmények között- a felkészítésben részt nem vett – független és pártatlan személyek mérik és értékelik, ezáltal nagyobb súlyt is adva az ekként megszerzett szakképzettségnek, illetve szakképesítésnek. A vizsgaközpontok akkreditálását a Nemzeti Akkreditáló Hatóság végzi [12.]. Szakdolgozatom célja volt, hogy bemutassam a Berettyóújfalu Szakmai Vizsgaközpont minőségirányítási rendszerét, elemezzem azt, és fejlesztési javaslatot fogalmazzak meg. A dolgozatot szakirodalmi áttekintéssel kezdtem a minőség fogalmával, történetével, minőségszabályozást, minőségirányítási rendszereket mutattam be, majd a szabványok rendszerét és az érintett szabványt jártam körül. A szakirodalmi áttekintés után a szabvány pontjain keresztül ismertettem Vizsgaközpontot és irányítási rendszerét, külső és belső környezetét, működési mechanizmusait. A Vizsgaközpont irányítási rendszerében fellelhető problémákra fejlesztési lehetőséget kerestem, ezt követően megállapításaimat összegeztem. Megállapításra került, hogy a Vizsgaközpont minőségirányítási rendszere az MSZ EN ISO/IEC 17024:2013 szabványnak megfelelően működik, dokumentálási rendszere alapos, részletes, melynek fenntartása a folyamatosan növekvő vizsgáztatási igények mellett nehezen kivitelezhető, ezért fejlesztési javaslatokat fogalmazta meg a humánerőforrás tekintetében és az audit kivitelezése kapcsán.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A búzaliszt veszélyelemzése, mint minőségirányítási rendszerMezei, Zsolt; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarDolgozatom célja volt, hogy az élelmiszeripar és a minőség közötti kapcsolatot gyakorlati példán keresztül értelmezve elemezzem. Szerettem volna rámutatni, hogy hogyan jelenik meg az élelmiszeriparban a minőségirányítás. A szakdolgozatban a búzaliszt élelmiszeripari előállításának példáján keresztül mutattam be a témát. Ezen folyamat vizsgálata közben alkalmaztam a döntési fát, mint minőségirányítási technikát, elkészítettem a veszélyelemzést. Fő feladatként elkészítettem a búzaliszt élelmiszeripari előállításának veszélyelemzését. Ehhez azonban előzetesen részfeladatként elkészítettem a búzaliszt előállításának folyamatábráját. A döntési fa segítségével állapítottam meg a veszélyt és annak súlyosságát. A veszélyelemzés elkészítésével levonható az a konklúzió, hogy az élelmiszeripar sem nélkülözheti a korszerű minőségirányítási rendszerek alkalmazását.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A coach szerepe az időgazdálkodási módszerek elsajátításában és alkalmazásábanJónás, Tamás; Gurabi, Attila; DE--Műszaki KarA dolgozat taglalja azt, hogy miért van szüksége az egyéneknek megfelelő időgazdálkodásra. Felsorolja az ehhez használható módszereket és eszközöket, valamint kitér ezeknek az elméleti és gyakorlati alkalmazására. Kifejti továbbá, hogy a coach miként tudja segíteni a coachee-t abban, hogy ezeket a gyakorlatokat hatékonyan alkalmazza. Emellett összehasonlításra kerülnek egyes munkahelyi beosztások és munkakörök, időgazdálkodás vonatkozásában, mely azt boncolgatja, hogy kiknek lehet a legnagyobb szüksége rá. A dolgozatban olvashatunk továbbá egy saját coaching folyamatról is, amely a témával kapcsolatban ment végbe. Az üléssorozat az időgazdálkodási eszközök gyakorlatban való használhatóságát hivatott tesztelni.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A coachinggal szembeni ellenállás egyéni és szervezeti hatásaKocsis, Krisztina; Gurabi, Attila; DE--Műszaki KarA szakdolgozatom célja, hogy átfogó képet adjon a coachinggal szembeni ellenállás jelenségéről, annak egyéni és szervezeti szintű megnyilvánulási formáiról, hatásairól, valamint az ellenállással szembeni megküzdési stratégiákról. A coaching napjainkban egyre szélesebb körben elismert vezetőtámogató fejlesztési eszköz, amely elősegíti az önreflexiót, az egyéni fejlődési és tanulási folyamatokat és alkalmazkodást a szervezeti változásokhoz. Ennek ellenére gyakran tapasztalható vele szemben tudatos vagy tudattalan ellenállás, amely különösen a vezetők esetében alakulhat ki, amely nemcsak saját fejlődésüket, hanem közvetetten a munkatársaikét és a szervezet egészének működését is befolyásolják. A dolgozat elméleti keretein belül bemutatom a coaching célját és folyamatát, külön kitérve arra, hogyan hat a szervezeti hatékonyságra, és miként működik vezetőtámogató eszközként. Részletesen foglalkozom a „coacholhatatlan vezető” jelenségével, az ellenállás érzelmi, kognitív és viselkedésbeli megnyilvánulásával, valamint a szervezeti szintű ellenálláson belül kitérek a szervezeti kultúra, a vezető stílusok és attitűdök bemutatására. Kiemelt szerepet kap a dolgozatomban a coachinggal szembeni ellenállás általi lehetséges következmények bemutatása, továbbá az ellenállással szembeni megküzdési stratégiák részletes kifejtése. Az empirikus kutatásom során kérdőíves felmérést végeztem vezetők körében, amely a coachinghoz való viszonyulásuk, tapasztalataik és a coaching utáni változások bemutatására törekedtem. A válaszok alapján megállapítható, hogy a coaching hatékonysága nagymértékben függ a vezetők önreflexiós képességétől, a változás iránti nyitottságuktól, valamint a szervezet támogató hozzáállásától. A kutatás és az elméleti ismeretek eredményeként arra a következtetésre jutottam, hogy a coachinggal szembeni ellenállás nem csupán akadályt jelenthet, hanem – megfelelő támogatással és tudatos fejlesztési folyamattal – éppen a változás és fejlődés kiindulópontjává válhat. Mindez egyéni és szervezeti szinten egyaránt a fenntartható fejlődést alapozhatja meg.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Coloplastban elhelyezésre kerülő termelőgép layout kialakításaPolacsek, Imre; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarSzakdolgozatomban egy termelőgép layout kialakítását készítettem el Lean eszközök segítségével. A dolgozatomat a gyakorlati megoldásomban használt témák, szakirodalmi áttekintésével kezdtem, ahol ismertettem a Lean fogalmát és alapelveit, majd a Logisztikai menedzsmentről szerzett ismereteimet mutattam be. A kivitelezés során a jelenlegi helyzetet térképeztem fel, amely alapján meghatároztam a folyamatban rejlő veszteségeket. Ezen veszteségeket kategorizáltam és egy új gép beszerzését javasoltam a problémák kiküszöbölésére. Ezt követően három lehetséges helyet vizsgáltam meg a gép elhelyezésére, amiből kiválasztottam a legjobbat. A gép elhelyezésének a menetét is bemutattam, majd végül az elérhető eredményeket ismertettem.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A ContiTech Magyarország Kft. Keverő üzem ISO 9001:2015 irányítási rendszerének vizsgálata és fejlesztési lehetőségeinek meghatározásaSzuchánszkiné Gyarmati, Lívia; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarSzakdolgozatom célja, hogy bemutassam a ContiTech Magyarország Kft. Keverő üzemének minőségbiztosítási rendszerét, az újonnan bevezetett változásokat, valamint a Keverő üzem laboratóriumának olyan fejlesztési lehetőséget találjak, mellyel egy hatékonyabb működési rendszert tudunk kialakítani. Bemutatom a nyíregyházi telephelyet, a ContiTech Magyarország Kft., illetve a Keverő üzem történetét, majd feldolgozom a szakirodalmat. A 3. fejezetben mutatom be a Keverő üzem jelenlegi minőségbiztosítási rendszerét, a vállalati irányelveket, a dokumentációs rendszer felépítését, valamint a cég folyamatelvét. Ezeket követően mutatom be a Keverő üzem és az üzemhez tartozó laboratórium munkáját. A laboratórium szervezeti felépítésének bemutatása után írok az újonnan bevezetésre került irányítási módszerről. A 4. fejezetben történik meg a laboratóriumi tevékenységek, a készülékek és az elvégezhető vizsgálatok, valamint a labor folyamatainak bemutatása. Az 5. fejezetben mutatom be a fejlesztési javaslatot, mellyel a laborműködés hatékonyságát lehet növelni.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A csomagolási folyamat optimalizálása: A HH7P gép installálásának vizsgálataHorváth, Balázs; Matkó, Andrea Emese; DE--Műszaki KarA szakdolgozat a nyírbátori Coloplast Hungary Kft. Consumer területén végrehajtott HH7P típusú csomagológép telepítését és annak hatásait vizsgálja. A projekt célja a csomagolási folyamatok optimalizálása, a termelési hatékonyság növelése és a vállalati rugalmasság erősítése volt, különös tekintettel a bérgyártásban részt vevő partnerek, például a Johnson & Johnson (Kenvue) igényeire. A fóliás csomagolási technológia bevezetése költséghatékonyabb és környezetbarátabb megoldást biztosít, miközben növeli a gyártási kapacitást és csökkenti az átfutási időt. A dolgozat részletesen bemutatja a projekt előkészítését, a gép kiválasztásának és telepítésének lépéseit, valamint a szükséges szervezeti és logisztikai feltételeket. Az elemzés kvalitatív és kvantitatív módszerekre épül, első kézből származó információkkal kiegészítve. A fejlesztés sikerét a pontos tervezés, a résztvevők bevonása és a professzionális változáskezelés biztosította. A dolgozat rávilágít arra, hogy a technológiai innováció elengedhetetlen egy szervezet sikeres és fenntartható működéséhez, különösen az egészségügyi termékgyártás területén.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Debreceni Regionális Független Vizsgaközpont működésének vizsgálata, javaslatok annak fejlesztéséreHernádiné Sándor, Annamária; Szűcs , Edit Gizella; DE--Műszaki KarA szakképzésről szóló 2019. évi LXXX. törvény, valamint a szakképzésről szóló törvény végrehajtásáról szóló 12/2020. (II.7.) kormányrendelet 2020. január 1-jén hatályba lépett változatai együtt teljes mértékben megváltoztatták a szakképzést. A szakképzési intézmények és a képzési mechanizmusok struktúrája, amellett a vizsgarendszerben is jelentős változások történtek. Dolgozatomban a változások következtében létrejött Debreceni Regionális Független Vizsgaközpont működésének folyamatait, kiemelten a vizsgaszervezési folyamatát vizsgálom.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A debreceni Schaeffler gyárban végzett egylépcsős karbonitridálási folyamat karbidréteg építési fázisának kiszervezéseKovács, Dávid; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarDolgozatom témáját a Schaeffler debreceni gyárában minőségbiztosítási mérnökként végzett munkám adta. A diplomamunkám elején bemutatom a vállalatot, a vállalat által gyártott termékeket, továbbá a gyártás folyamatát röviden. Kitérek a vállalat minőségpolitikájára majd bemutatom a minőség fogalmának néhány értelmezésmódját. Ismertetem a minőségirányítás történetét, korszakait és különböző források segítségével megkísérlek annak jövőjébe betekintést nyújtani. Ismertetem, hogy jelenleg a minőségirányításnak milyen eszközei vannak a problémák megoldására, ezeket az eszközöket jellemzem, illetve bemutatom a Schaeffler-nél leggyakrabban alkalmazott reklamációkezelési eszközt, a 8D-t. A következő fejezetek során bemutatom a dolgozatomban tárgyalt problémát. Először általánosan ismertetem az acélok hőkezelését, illetve a csapágyak anyagminőségét. A dolgozatomban tárgyalom a hőkezelési deformáció jelenségét, az martenzites átalakulás okozta, anyagban ébredő belső feszültségeket. A továbbiakban általánosan jellemezem a vállalatnál alkalmazott Wienstroth görgőpálcás kemencéket, illetve bemutatom az alkalmazott martenzites hőkezelési módot kiemelve, a Debrecenben egyedülálló módszerrel végzett karbonitridálási technológiát. Bemutatom a dolgozatban tárgyalt problémának a keletkezési körülményeit, illetve az azzal kapcsolatos reklamációkat. Levezetem, hogy milyen módon alakítottuk ki a vizsgálati folyamatunkat a szövetszerkezeti és geometriai hibák elkerülése érdekében. A probléma megoldása során betekintést nyújtok a speciálisan autóiparban alkalmazott SF8D elemzésbe, az reklamáció kezelés különböző fázisaiba, illetve a kísérletek lépcsőibe. Korrelációs diagram segítségével vizualizáltam a kísérletek különböző fázisai során kapott eredményeket, illetve azokat értékelem. A probléma megoldó folyamat eredményére alkalmazott lekövetési módszert, illetve a Leassons Learned módszer alkalmazását is bemutatom. Végül javaslatokat fogalmazok meg a szervezet minőségirányítási rendszere számára.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A digitális nyomtatás integrálása az ofszet nyomtatásbaKovács, Dóra; Buri, Zsolt; DE--Műszaki KarA digitális nyomtatási technológia és az ofszet nyomtatás integrálása új lehetőségeket teremt a nyomdai iparágban. Dolgozatom célja az volt, hogy feltárjam ennek az integrációnak a lehetőségeit és hatásait, valamint bemutassam annak gyakorlati alkalmazását egy konkrét termék bevezetésén keresztül. Az elsődleges cél az volt, hogy hogy összekapcsoljuk a digitális és az ofszet nyomtatást a könyvgyártás illetve a használati útmutatók (user manual) folyamatában. A digitális nyomtatás technológiáját alkalmaztuk a könyv borítójának gyártására, míg az ofszet nyomtatásban a belívek készültek. Ennek eredményeként sikerült egy innovatív megoldást kifejleszteni, amely lehetővé teszi egy új típusú használati utasítás (user manual) létrehozását.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A DKV Zrt. Zöld Busz Projektjének gazdaságossági vizsgálataGalambos, József; Diószeginé Zentay, Éva; DE--Műszaki KarDiplomamunkámban bemutatom a beruházásokat, az azok vizsgálatára alkalmazható különböző statikus- és dinamikus gazdaságossági számításokot. A DKV Debreceni Közlekedési Zrt. Zöld Busz Projektjét összehasonlítom egy projekt megvalósulása nélküli esettel, valamint a projekt későbbi megvalósulásával a gazdaságossági számítások segítségével és az így kapott eredmények alapján vonom le következtetéseimet arról, hogy a három eset közül gazdaságossági szempontból melyiket a legcélszerűbb megvalósítani.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Furinkazan Projekt elemzése a Coloplast Hungary Kft.-nélSzabó, Enikő; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarA dolgozat központi témája a projektvezetés. A szakirodalmi rész feldolgozása után egy sikeresen végbement projekt elemzése veszi kezdetét. A projekt során alkalmazott projektvezetési módszerek és stratégiák alapján a dolgozat bemutatja a Furinkazan projekt 3 éves fejlődését. Az indulás izgalmas körülményeitől kezdve, mikor a projekt megszületett, és az első lépéseket tette meg a piacra lépés felé. A dokumentum átfogóan tárgyalja a projekt életciklusának minden szakaszát, kiemelve azokat a kulcsfontosságú mérföldköveket és eseményeket, melyek meghatározóak voltak a projekt sikerében. A részletezés nem csupán a technikai leírásokra összpontosít, hanem hangsúlyt fektet a csapatmunka, kommunikáció és erőforrások hatékony kezelése terén elért eredményekre is. Ezen keresztül a szakdolgozat célja bemutatni, hogyan játszott a projektvezetés kardinális szerepet a Furinkazan projekt sikerében, és milyen tanulságokat vonhatunk le azáltal a projektből, melyek alkalmazhatóak a jövőbeli hasonló kezdeményezések során.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A gazdasági válság vendéglátásra gyakorolt hatása és annak vizsgálata a Popline Kft. példáján keresztülZsoldos, Patrik István; Diószeginé Zentay, Éva; DE--Műszaki KarDiplomamunkám során a hazai vendéglátás helyzetét vizsgáltam az elmúlt évek eseményeire, a COVID-19 okozta gazdasági nehézségekre és az azt követő gazdasági válságra való tekintettel. Dolgozatomban a Popline Kft. konkrét példáján keresztül mutattam be, hogy milyen hatással volt a vendéglátásra a kialakult veszély-, majd válsághelyzet. Munkám során olyan vizsgálati módszereket alkalmaztam, melyek bármely más vendéglátóipari egység számára is alkalmasak lehetnek a hatékonyságuk és lehetőségeik felméréséhez. Mindezek mellett dolgozatom primer kutatása során az általam vizsgált cég vezetőjével készítettem mélyinterjút, mellyel a téma aktualitását igyekeztem érzékeltetni. Vizsgáltam a cég különböző gazdasági mutatóit, sor került az elmúlt időszak bevételeinek, kiadásainak, illetve az árak változásának vizsgálatára is. A gazdasági mutatók elemzését követően bemutattam azokat a lehetséges marketingstratégiákat, melyek a vendéglátás számára hasznosak lehetnek. Konkrét módszerek alkalmazásával vizsgáltam a céget, elsőként SWOT-analízist végeztem, felmértem a cég erősségeit, gyengeségeit, a lehetőségeit és a cégre leselkedő veszélyeket. Végül FMEA-módszer segítségével a konkrét munkafolyamatok eredményességét mértem fel.