Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék)
Állandó link (URI) ehhez a gyűjteményhez
A Műszaki Karon készült szakdolgozatok és diplomamukák gyűjteménye.
Böngészés
Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék) Cím szerinti böngészés
Megjelenítve 1 - 20 (Összesen 99)
Találat egy oldalon
Rendezési lehetőségek
Tétel Korlátozottan hozzáférhető 6-os csarnok raktártervezéseGazsó, Attila; Sipos, Csanád; DE--Műszaki Kar6-os csarnok ratkártervezése a FlexSim nevű szimulációs programban. Általános logisztikai háttere a raktártervezésnek. Az ESD bemutatása, annak fogalma, védelemi eszközök ellene. Általam készített modellek elemzése összehasonlítása.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A 6S rendszer bevezetésének előkészítése a VÁMOSGÉP Kft. Oktatási KözpontbanBoros, Zsolt; Kocsis, Imre; DE--Műszaki KarLean. Egy sokak számára máig is idegen kifejezés, ami a ’80-as évek végén jelent meg, és azóta egyre nagyobb teret hódít a vállalatok életében, működésében. Gyakran használják ezekre a cégekre a „lean vállalat” kifejezést. De mitől lesz egy cég lean vállalat? Ha röviden kellene a kérdést megválaszolni, talán úgy lehetne, hogy attól, mert törekszik a veszteségmentes működésre, és a folyamatos tökéletesítésre a termelékenység növelése érdekében. A laikus ember erre rögtön azt válaszolja, hogy a legtöbb cég erre törekszik, mégsem lean vállalat. Ez a kijelentés is igaz, mert valóban nem mindegy, hogy az előbb vázolt célokat milyen módszerek alkalmazásával érik el. Erre vannak jól bevált, Japánból indult módszerek, amelyek alkalmazásához viszont előbb meg kell érteni a lean alapelveit és a lean menedzsment lényegét, azaz szükséges a lean gondolkodásmód és filozófia alkalmazása. Lehet-e alkalmazni a lean módszereit az oktatásban, mint szolgáltatásban? A lean gondolkodásmódot alkalmazó vállalatvezetés erre határozott igennel válaszol. Egy tiszta, rendezett, biztonságos, fölöslegesen elhelyezett tárgyaktól és eszközöktől mentes környezetben sokkal szívesebben vesznek részt a tanulók az oktatásban, mint egy rendezetlen, piszkos, veszélyesnek tűnő területen, nem mellesleg a rendezettség kialakításával sok szabad hely, raktározási terület is keletkezhet. A rendezett munkakörnyezet kialakításához kiválóan alkalmazható a lean vizuális menedzsment módszerei közül az 5S vagy a 6S módszere. Ha pedig egy oktató az ilyen módszerrel kialakított környezetben, a lean alapelvei mentén oktat és nevel, tovább tudja örökíteni a lean gondolkodásmódot, a rendre és tisztaságra neveléssel pedig megvalósítja a környezeti nevelést is. A szakdolgozat egy több, mint 30 éve a szakképzésben részt vevő gazdálkodó szervezet Oktatási Központjában bevezetendő 6S módszer előkészítését mutatja be. A dolgozatban bemutatásra kerül a cég, és a cég által létrehozott Oktatási Központ. A lean menedzsment, a TPS, a lean alapelvek és az 5S/6S módszer áttekintése után ismertetésre kerül a vállalatnál, illetve annak bizonyos területein alkalmazott 6S módszer. A problémafelvetést és a feladatok, célok megfogalmazását követően ismertetésre és bemutatásra kerülnek azok a folyamatok, tevékenységek, eszközök és az elvégzett feladatok, amelyek a célok elérése érdekében kerültek megvalósításra, felhasználásra, alkalmazásra. A dolgozat az elért eredmények bemutatása mellett a további feladatokra, kitűzött célokra is kitér.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A ContiTech Magyarország Kft. Keverő üzem ISO 9001:2015 irányítási rendszerének vizsgálata és fejlesztési lehetőségeinek meghatározásaSzuchánszkiné Gyarmati, Lívia; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarSzakdolgozatom célja, hogy bemutassam a ContiTech Magyarország Kft. Keverő üzemének minőségbiztosítási rendszerét, az újonnan bevezetett változásokat, valamint a Keverő üzem laboratóriumának olyan fejlesztési lehetőséget találjak, mellyel egy hatékonyabb működési rendszert tudunk kialakítani. Bemutatom a nyíregyházi telephelyet, a ContiTech Magyarország Kft., illetve a Keverő üzem történetét, majd feldolgozom a szakirodalmat. A 3. fejezetben mutatom be a Keverő üzem jelenlegi minőségbiztosítási rendszerét, a vállalati irányelveket, a dokumentációs rendszer felépítését, valamint a cég folyamatelvét. Ezeket követően mutatom be a Keverő üzem és az üzemhez tartozó laboratórium munkáját. A laboratórium szervezeti felépítésének bemutatása után írok az újonnan bevezetésre került irányítási módszerről. A 4. fejezetben történik meg a laboratóriumi tevékenységek, a készülékek és az elvégezhető vizsgálatok, valamint a labor folyamatainak bemutatása. Az 5. fejezetben mutatom be a fejlesztési javaslatot, mellyel a laborműködés hatékonyságát lehet növelni.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Debreceni Regionális Független Vizsgaközpont működésének vizsgálata, javaslatok annak fejlesztéséreHernádiné Sándor, Annamária; Szűcs , Edit Gizella; DE--Műszaki KarA szakképzésről szóló 2019. évi LXXX. törvény, valamint a szakképzésről szóló törvény végrehajtásáról szóló 12/2020. (II.7.) kormányrendelet 2020. január 1-jén hatályba lépett változatai együtt teljes mértékben megváltoztatták a szakképzést. A szakképzési intézmények és a képzési mechanizmusok struktúrája, amellett a vizsgarendszerben is jelentős változások történtek. Dolgozatomban a változások következtében létrejött Debreceni Regionális Független Vizsgaközpont működésének folyamatait, kiemelten a vizsgaszervezési folyamatát vizsgálom.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A DKV Zrt. Zöld Busz Projektjének gazdaságossági vizsgálataGalambos, József; Diószeginé Zentay, Éva; DE--Műszaki KarDiplomamunkámban bemutatom a beruházásokat, az azok vizsgálatára alkalmazható különböző statikus- és dinamikus gazdaságossági számításokot. A DKV Debreceni Közlekedési Zrt. Zöld Busz Projektjét összehasonlítom egy projekt megvalósulása nélküli esettel, valamint a projekt későbbi megvalósulásával a gazdaságossági számítások segítségével és az így kapott eredmények alapján vonom le következtetéseimet arról, hogy a három eset közül gazdaságossági szempontból melyiket a legcélszerűbb megvalósítani.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Furinkazan Projekt elemzése a Coloplast Hungary Kft.-nélSzabó, Enikő; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarA dolgozat központi témája a projektvezetés. A szakirodalmi rész feldolgozása után egy sikeresen végbement projekt elemzése veszi kezdetét. A projekt során alkalmazott projektvezetési módszerek és stratégiák alapján a dolgozat bemutatja a Furinkazan projekt 3 éves fejlődését. Az indulás izgalmas körülményeitől kezdve, mikor a projekt megszületett, és az első lépéseket tette meg a piacra lépés felé. A dokumentum átfogóan tárgyalja a projekt életciklusának minden szakaszát, kiemelve azokat a kulcsfontosságú mérföldköveket és eseményeket, melyek meghatározóak voltak a projekt sikerében. A részletezés nem csupán a technikai leírásokra összpontosít, hanem hangsúlyt fektet a csapatmunka, kommunikáció és erőforrások hatékony kezelése terén elért eredményekre is. Ezen keresztül a szakdolgozat célja bemutatni, hogyan játszott a projektvezetés kardinális szerepet a Furinkazan projekt sikerében, és milyen tanulságokat vonhatunk le azáltal a projektből, melyek alkalmazhatóak a jövőbeli hasonló kezdeményezések során.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A gazdasági válság vendéglátásra gyakorolt hatása és annak vizsgálata a Popline Kft. példáján keresztülZsoldos, Patrik István; Diószeginé Zentay, Éva; DE--Műszaki KarDiplomamunkám során a hazai vendéglátás helyzetét vizsgáltam az elmúlt évek eseményeire, a COVID-19 okozta gazdasági nehézségekre és az azt követő gazdasági válságra való tekintettel. Dolgozatomban a Popline Kft. konkrét példáján keresztül mutattam be, hogy milyen hatással volt a vendéglátásra a kialakult veszély-, majd válsághelyzet. Munkám során olyan vizsgálati módszereket alkalmaztam, melyek bármely más vendéglátóipari egység számára is alkalmasak lehetnek a hatékonyságuk és lehetőségeik felméréséhez. Mindezek mellett dolgozatom primer kutatása során az általam vizsgált cég vezetőjével készítettem mélyinterjút, mellyel a téma aktualitását igyekeztem érzékeltetni. Vizsgáltam a cég különböző gazdasági mutatóit, sor került az elmúlt időszak bevételeinek, kiadásainak, illetve az árak változásának vizsgálatára is. A gazdasági mutatók elemzését követően bemutattam azokat a lehetséges marketingstratégiákat, melyek a vendéglátás számára hasznosak lehetnek. Konkrét módszerek alkalmazásával vizsgáltam a céget, elsőként SWOT-analízist végeztem, felmértem a cég erősségeit, gyengeségeit, a lehetőségeit és a cégre leselkedő veszélyeket. Végül FMEA-módszer segítségével a konkrét munkafolyamatok eredményességét mértem fel.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A HUMÁN-ÉP Kft. Információs Biztonsági Rendszerének továbbfejlesztéseCsimbók, Dávid; Szűcs, Edit; DE--Műszaki KarAz ISO (International Organization for Standardization) egy nemzetközi szervezet, mely szabványokat fejleszt és publikál különböző iparágakban és tevékenységi területeken. Célja a nemzetközi kereskedelem elősegítése és a termékek, szolgáltatások, valamint folyamatok minőségének és hatékonyságának növelése. Az ISO által készített szabványok nem kötelezőek, de sok ország és iparág alkalmazza azokat az egységesített gyártási, üzleti és szolgáltatási folyamatok terén. Az IBIR (Információ Biztonsági Irányítási Rendszer) egy strukturált megközelítést alkalmazó keretrendszer, amely segíti a szervezeteket az információik biztonságos kezelésében. Az ISO/IEC 27001 nemzetközi szabvány definiálja az ISMS követelményeit és az ezzel összhangban álló irányítási eljárásokat. Dolgozatomban ezt a két fő dolgot fogom megfigyelni és fejleszteni a Humán-Ép Kft-nél.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A környezet hatása a coaching folyamatraVágó, Attila; Síklaki, István; DE--Műszaki KarA környezet hatásai folyamatosan befolyásolják gondolkozásunkat. A szakdolgozat azt vizsgálja, hogy a coaching környezet tudatos megtervezésével befolyásolható-e a folyamat hatékonysága, illetve a coachee gondolkozása. Az elméleti háttér vizsgálata és a gyakorlati példák bemutatása mellett kiemelt szerepet kap a befolyásolás ezen módjának az etikai megközelítésből történő vizsgálata. A tér befolyásoló hatásai egy olyan eszközrendszert adnak a coach kezébe, amely tudatos és etikus használat mellett, jelentősen tudja növeli a folyamat hatékonyságát.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Lean filozófiája és eszközrendszerének megjelenése egy közlekedési vállalatnálHernádi, Zoltán; Mátrai, Norbert Zoltán; DE--Műszaki KarA dolgozat a lean 14 alapelvét mutatja be gyakorlati példákon keresztül, egy közlekedési vállalat esetén át. Az esettanulmányok segítenek megérteni az egymásraépülés és az összekötödés jelenségét az alapelvek tekintetében.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A lean menedzsment bevezetési lehetőségének vizsgálata a DEAC Kosárlabda Akadémia Nonprofit Kft.-nélBogdán, Mihály; Mátrai, Norbert Zoltán; DE--Műszaki KarMára teljes bizonyossággal kijelenthető, hogy a lean menedzsment a termelő vállalatok által alkalmazott jó gyakorlatok közé sorolható. A filozófia évek óta töretlen népszerűségnek örvend, amit jól mutat a folyamatosan növekvő hazai és nemzetközi szakirodalmának a száma, valamint az, hogy nem csak a gyártó cégek, hanem a szolgáltatást nyújtó vállalkozások is előszeretettel alkalmazzák. A dolgozatomban megvizsgáltam a lean menedzsment bevezetésének a lehetőségét a DEAC Kosárlabda Akadémia Nonprofit Kft.-nél. A kutatásom során felmértem az egyesület lean érettségének a szintjét. Továbbá négy általam felállított hipotézis igazolására is kerestem a választ kérdőíves megkérdezés és szakmai interjú segítségével. A kapott eredmények ismeretében hoztam meg döntéseimet a hipotézisekről és fogalmaztam meg javaslataimat a szervezet döntéshozói számára.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A lean menedzsment és az 5 S módszerek bevezetése, kialakítása és alkalmazása egy élelmiszer mikrobiológiai laboratóriumban.Hudákné Csorba , Molina; Török, László; DE--Műszaki KarA szakdolgozat célja az élelmiszer mikrobiológiai laboratóriumban a Lean menedzsment és az 5S módszerek hatékony bevezetése, kialakítása és alkalmazása volt, azzal a szándékkal, hogy növelje a hatékonyságot, minimalizálja a felesleges veszteségeket és javítsa a munkafolyamatok átláthatóságát. A szakdolgozat kiemelten foglalkozott az 5S módszer tervezésével, az ergonomikus munkakörülmények kialakításával, az árnyéktáblák fontosságával, a vizuális irányítás lehetőségeivel és a 30 másodperces szabály alkalmazására való felkészüléssel. Az 5S módszer tervezésének és bevezetésének fázisában kiemelt figyelmet szenteltünk azoknak a területeknek, ahol a rendszer optimalizálása segíthet a gyorsabb, hatékonyabb munkavégzésben. Az ergonomikus munkakörülmények kialakítása során hangsúlyoztuk a munkavállalók egészségének és kényelmének szerepét a produktivitásban, és olyan környezetet teremtettünk, ahol a munkavégzés öröm és hatékonyság találkozik. Az árnyéktáblák bevezetése vizuálisan irányított környezetet hozott létre, ahol a szükséges eszközök és anyagok gyorsan azonosíthatók és elérhetők. A 30 másodperces szabály alkalmazására való felkészülés során a laboratóriumi környezetet olyan módon alakítottuk át, hogy a munkavállalók minden szükséges eszközhöz és információhoz 30 másodpercen belül hozzáférhessenek.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A minőségirányítási rendszer fejlesztésének lehetőségei az Intramark Kft.-nélKiss, Imre; Prof. Dr. Szűcs, Edit; DE--Műszaki KarAbsztrakt A szakdolgozatomat az Intramark Kft-nél készítettem, amely vállalatot már a nyári gyakorlatom során megismertem. A vállalkozás 2002-ben indult betéti társaság formában. Azóta óriási fejlődésen ment keresztül. Magyarországon 2, Romániában 1 telephellyel rendelkezik. A társaság a tömítőelemek forgalmazása és gyártása terén piacvezető. A szervezet fejlődésének egyik meghatározó forrása az elmúlt időszakban a korszerű vállalatok számára kiírt pályázatokon való sikeres szereplés volt. Ezt úgy tudta elérni, hogy innovatív szervezetet működtetett, ISO minőségirányítási rendszert vezetett be. A ma vállalatával szemben elengedhetetlen követelmény, hogy fenntartható, környezetbarát és hatékony legyen. E hármas követelmény megléte a jövőben záloga lesz a pályázatokon való sikeres szereplésnek és a fejlesztés finanszírozásához szükséges hitelek elnyerésének. Ezért a szakdolgozatomban azt vizsgáltam, hogy a KFT jól működő irányítási rendszere milyen fejlesztést igényel, hogy az előzőekben említett követelmények teljesülését támogassa. A fentiek teljesülését a MEB és KIR bevezetése hatékonyan szolgálná. Ezért ezen rendszerek bevezetésének lehetőségét részletesebben megvizsgáltam. Javaslatot tettem a vállalat meglévő minőségirányítási rendszeréhez kapcsolható, Környezetközpontú Irányítási Rendszer (KIR, ISO 14 001), és Munkahelyi Egészségvédelem és Biztonság Irányítási Rendszer. (MEB, ISO 45 001) bevezetésére és a három modell integrált rendszerként történő kiépítésére és üzemeltetésére. Javaslatomban vázoltam az integrált rendszerépítés folyamatának fő mozzanatait. Ezt követően összegyűjtöttem és bemutattam, a rendszer bevezetéséből fakadó várható előnyöket.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A minőségirányítási rendszer kiterjesztése a BZN Kft. Anyagfejlesztési Laboratóriuma eseténTakács, Nóra Anna; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarNapjainkban egy szervezet tevékenysége gyakorlatilag elképzelhetetlen a folyamatok és rendszer szabályozása nélkül. A rendelkezésre álló szabványok segítik a kölcsönös megértést, hozzájárulnak az információbiztonság, munka, -és egészségvédelem, a környezetvédelem, -stb. biztosításához, ezek egy-egy irányítási rendszert alkothatnak külön-külön, illetve kombinálva, integrált irányítási rendszerként. Az egyes irányítási rendszerekre vonatkozó, általános követelmények szabványokban (pl. ISO 14001-2015, ISO 27001-2014,-stb.) kerülnek rögzítésre. A szabványok alkalmazása számos előnnyel jár, hiszen nem kötődik például termékhez szolgáltatásokhoz, nem kapcsolódik iparágakhoz, folyamatközpontúság jellemzi azokat. A minőségirányításhoz kapcsolódó szabvány az MSZ EN ISO 9000-es szabványsorozat tagja. Egy-egy szervezet esetén kialakított minőségirányítási rendszerek (MIR) megfelelnek a szabványban megfogalmazott követelményeknek. A MIR rendszer bevezetése és fenntartása egy szervezet életében számos előnnyel járhat, például hozzájárulhat a versenyképesség növeléséhez, szabványt és segítséget nyújt a folyamatok kezelésében, irányításában és nyilvántartásában, vagy épp növelheti a cég hírnevét a piacon és a vásárlók körében.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A minőségügy evolúciója a Pentasol Hungary Kft.-nélVeres , Hajnalka; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarDolgozatomban a Pentasol Hungary Kft. minőségügyi rendszerének a fejlődését mutattam be. A már meglévő kettős integrált vállalatirányítási rendszert a belső dokumentáción keresztül vizsgáltam, valamint kitértem a új ISO 45001 szabvány bevezetésére. Foglalkoztam a térségben megjelenő óriásvállalatok hatásaira. Kitekintést tettem arra, hogy milyen új megvalósítandó célok vannak a Pentasol Hungary Kft. előtt, valamint arra, hogy milyen lehetőségeket és veszélyeket hordoznak magukkal ezek az újdonságok. A feltárt eredmények alapján módosító javaslatot fogalmaztam meg a veszélyek kiküszöbölésére, megoldására. Célom volt bemutatni és alátámasztani azt a megállapításom, hogy egy jól kidolgozott és működtetett minőségirányítási rendszer előnyei hosszútávon megtérülnek.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A munkahelyi egészség és biztonság irányítási rendszer bevezetésének előkészületei a Metálplaszt Kft-nél.Szebenyi, Zoltán; Szűcs , Edit Gizella; DE--Műszaki KarA Dolgozatomban bemutattam egy magyar kis-és középvállalkozásnál a MEB rendszer bevezetésénél szükséges intézkedéseket.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Next Broker Consulting Kft. belső működésének vizsgálata a McKinsey 7S modell alapjánCzip, Alexandra; Matkó, Andrea; DE--Műszaki KarA gazdaság szerkezetében fontos szerepet töltenek be a KKV-k. Jellemzőjük, hogy kisebb alkalmazotti létszámmal működnek, illetve árbevételük jóval alacsonyabb, mint a nagy- és multinacionális vállalatoké. Ezáltal jobban megviselte őket az elmúlt években felmerülő gazdasági problémák sorozata, mely a Covid-19 járvánnyal kezdődött. A 2023-as év teret adhatott a KKV-knak az átszerveződésre, belső működés vizsgálatára, melyre az egyik legalkalmasabb menedzsment eszköz a McKinsey 7S modell. A modell kemény (stratégia, szerkezet, rendszerek) és lágy (értékrendszer, képességek, személyzet, stílus) tényezők alapján vizsgálja a szervezetet. Dolgozatom célja az volt, hogy elemezzem a NextBroker Consulting Kft-t, érdekében hogy bemutassam, miben változott a belső működés és a szervezeti kultúra az évek során. Több menedzsment módszer és modell alapján végeztem vizsgálatot, interjúkat készítettem. A McKinsey 7S modell alapján elvégzett vizsgálat során bemutattam, hogy az NBC-nél jól tisztázottak a feladatok és felelősségi körök, mely lehetővé teszi az alacsony mértékű szabályozottságot és több teret enged az egyéni döntéshozatalnak, ötleteknek. 2021-ben a cég a Maslow-piramis minden szintjét kielégítette. Igyekezett mindig megtartani a Work Life Ballance-ot, a vezetőség tréningeket szervezett, megadta a home-office és a kötetlen munkaidő szabadságát, illetve a dolgozók megkapták a szükséges elismeréseket, juttatásokat. Ez nagyon magas szintű lojalitáshoz és motiváltsághoz vezetett. A KONO modell alapján készült kérdőívek kiértékelése alapján 2020-2021-et jellemezte még a kiugrás szerű növekedés, a szervezeten belüli összhang, kevés konfliktus, hatékony munkavégzés, egymás támogatása. A KONO modell alapján végzett vizsgálatok során kiderült, hogy a szervezeti kultúra pezsgő-vezetőt követő. A jelen kialakult helyzetben, ahol a Next Broker minden nap a fennmaradásért küzd, a stabilitás felborulása és a nehéz helyzetek ellenére a dolgozók maximális tisztelettel és lojalitással fordulnak a vezető felé.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A PLASTIC-FORM Kft. integrált irányítási rendszerének elemzése és fejlesztési lehetőségeiSzékelyné Burai , Eleonóra; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarSzakdolgozatom során a PLASTIC-FORM Kft. Integrált irányítási rendszerét vizsgálom meg és fejlesztési javaslatokat teszek a rendszer hatékonyabb működtetésére. A kutatás során a releváns szakirodalmi áttekintés után bemutatom a céget és a minőségpolitikáját, ezután megismerem és megvizsgálom az integrált minőségirányítási rendszert, majd elemzem, értékelem és meghatározom melyek azok a területek és folyamatok, amelyek fejleszthetőek hatékonyabb működés érdekében. A PLASTIC-FORM Kft. ma Magyarország egyik legelismertebb és legismertebb fröccsöntő és fúvószerszámgyártója. Fő tevékenységük autóiparti, csomagolási, műanyag és háztartási termékek előállításához szükséges műanyag alakú gyártószerszámok teljes körű menedzsmentje, mely magába foglalja a termék és szerszámtervezést, gyártást, karbantartást és javítást. A Társaság, mint a fröccsöntött és fúvott műanyag termékek gyártóinak beszállítója, a szolgáltatások szélesskáláját kínálja a szerszámok tervezésétől azok gyártásáig.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A Quercus Robur farönk feldolgozó és fűrészáru előállító üzem és termékeinek bemutatása, valamint új gépek telepítésének lehetőségeinek vizsgálata.Szekula, Gergely; Budai, István; DE--Műszaki KarA Quercus Robur farönk feldolgozó és fűrészáru előállító üzem és termékeinek bemutatása, valamint új gépek telepítésének lehetőségeinek vizsgálata.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A SUBAN Kéziműszer Hungary Zrt. raktározási és logisztikai folyamatainak optimalizálásaPapp, Lilla; T. Kiss, Judit; DE--Műszaki KarDolgozatom központi témája a raktározás és a raktározási logisztika területéhez kapcsolódik. A célom a dolgozat megírása során, hogy rávilágítsak a raktározás jelentőségére és folyamataira. Ehhez egy olyan problémából indultam ki, amely a nem átlátható és nem megfelelően működő raktározási rendszerhez kapcsolódott, a dolgozat célja a probléma kiküszöbölése és az ehhez szükséges folyamatok meghatározása és végrehajtása. Megvizsgálom, hogy tulajdonképpen mi is az a raktározás, miért fontos az életünkben és a vállalatok működésében, valamint ismertetem a történetét és végig kísérem a fejlődését napjainkig. Szó esik a raktári folyamatok során alkalmazott segédeszközökről, áttekintést adok ezek fajtáiról, továbbá arról, hogy milyen tároló egységben érdemes őket használni. Szemléltetem hogyan is zajlik a raktári munka, milyen feladatok kapcsolódnak a raktározáshoz, milyen folyamatokból épül fel. A raktározással egybe fonódik a készletezés, demonstrálom hogyan és miért függnek össze, valamint milyen folyamatok történnek a készletezésen belül és azt is, hogy milyen eszközökkel.