Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék)
Állandó link (URI) ehhez a gyűjteményhez
A Műszaki Karon készült szakdolgozatok és diplomamukák gyűjteménye.
Böngészés
Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék) Tárgyszó szerinti böngészés "5S"
Megjelenítve 1 - 8 (Összesen 8)
Találat egy oldalon
Rendezési lehetőségek
Tétel Korlátozottan hozzáférhető A 6S rendszer bevezetésének előkészítése a VÁMOSGÉP Kft. Oktatási KözpontbanBoros, Zsolt; Kocsis, Imre; DE--Műszaki KarLean. Egy sokak számára máig is idegen kifejezés, ami a ’80-as évek végén jelent meg, és azóta egyre nagyobb teret hódít a vállalatok életében, működésében. Gyakran használják ezekre a cégekre a „lean vállalat” kifejezést. De mitől lesz egy cég lean vállalat? Ha röviden kellene a kérdést megválaszolni, talán úgy lehetne, hogy attól, mert törekszik a veszteségmentes működésre, és a folyamatos tökéletesítésre a termelékenység növelése érdekében. A laikus ember erre rögtön azt válaszolja, hogy a legtöbb cég erre törekszik, mégsem lean vállalat. Ez a kijelentés is igaz, mert valóban nem mindegy, hogy az előbb vázolt célokat milyen módszerek alkalmazásával érik el. Erre vannak jól bevált, Japánból indult módszerek, amelyek alkalmazásához viszont előbb meg kell érteni a lean alapelveit és a lean menedzsment lényegét, azaz szükséges a lean gondolkodásmód és filozófia alkalmazása. Lehet-e alkalmazni a lean módszereit az oktatásban, mint szolgáltatásban? A lean gondolkodásmódot alkalmazó vállalatvezetés erre határozott igennel válaszol. Egy tiszta, rendezett, biztonságos, fölöslegesen elhelyezett tárgyaktól és eszközöktől mentes környezetben sokkal szívesebben vesznek részt a tanulók az oktatásban, mint egy rendezetlen, piszkos, veszélyesnek tűnő területen, nem mellesleg a rendezettség kialakításával sok szabad hely, raktározási terület is keletkezhet. A rendezett munkakörnyezet kialakításához kiválóan alkalmazható a lean vizuális menedzsment módszerei közül az 5S vagy a 6S módszere. Ha pedig egy oktató az ilyen módszerrel kialakított környezetben, a lean alapelvei mentén oktat és nevel, tovább tudja örökíteni a lean gondolkodásmódot, a rendre és tisztaságra neveléssel pedig megvalósítja a környezeti nevelést is. A szakdolgozat egy több, mint 30 éve a szakképzésben részt vevő gazdálkodó szervezet Oktatási Központjában bevezetendő 6S módszer előkészítését mutatja be. A dolgozatban bemutatásra kerül a cég, és a cég által létrehozott Oktatási Központ. A lean menedzsment, a TPS, a lean alapelvek és az 5S/6S módszer áttekintése után ismertetésre kerül a vállalatnál, illetve annak bizonyos területein alkalmazott 6S módszer. A problémafelvetést és a feladatok, célok megfogalmazását követően ismertetésre és bemutatásra kerülnek azok a folyamatok, tevékenységek, eszközök és az elvégzett feladatok, amelyek a célok elérése érdekében kerültek megvalósításra, felhasználásra, alkalmazásra. A dolgozat az elért eredmények bemutatása mellett a további feladatokra, kitűzött célokra is kitér.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A lean menedzsment és az 5 S módszerek bevezetése, kialakítása és alkalmazása egy élelmiszer mikrobiológiai laboratóriumban.Hudákné Csorba , Molina; Török, László; DE--Műszaki KarA szakdolgozat célja az élelmiszer mikrobiológiai laboratóriumban a Lean menedzsment és az 5S módszerek hatékony bevezetése, kialakítása és alkalmazása volt, azzal a szándékkal, hogy növelje a hatékonyságot, minimalizálja a felesleges veszteségeket és javítsa a munkafolyamatok átláthatóságát. A szakdolgozat kiemelten foglalkozott az 5S módszer tervezésével, az ergonomikus munkakörülmények kialakításával, az árnyéktáblák fontosságával, a vizuális irányítás lehetőségeivel és a 30 másodperces szabály alkalmazására való felkészüléssel. Az 5S módszer tervezésének és bevezetésének fázisában kiemelt figyelmet szenteltünk azoknak a területeknek, ahol a rendszer optimalizálása segíthet a gyorsabb, hatékonyabb munkavégzésben. Az ergonomikus munkakörülmények kialakítása során hangsúlyoztuk a munkavállalók egészségének és kényelmének szerepét a produktivitásban, és olyan környezetet teremtettünk, ahol a munkavégzés öröm és hatékonyság találkozik. Az árnyéktáblák bevezetése vizuálisan irányított környezetet hozott létre, ahol a szükséges eszközök és anyagok gyorsan azonosíthatók és elérhetők. A 30 másodperces szabály alkalmazására való felkészülés során a laboratóriumi környezetet olyan módon alakítottuk át, hogy a munkavállalók minden szükséges eszközhöz és információhoz 30 másodpercen belül hozzáférhessenek.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Az 5S beillesztése a Gravic Hungary Kft. szervezeti kultúrájábaKathi, Szilvia; Mátrai, Norbert; DE--Műszaki KarA szakdolgozat bemutatja a Gravic Hungary Kft vállalatot. Szakirodalmi forrásokkal bemutatja a lean és az 5S fontoságát. Továbbá részletezi az 5S lépéseket, valamint előnyeit. Mind emellett egy strukturált interjún keresztül bemutatja, hogy miért fontos az 5S egy szervezeti kultúrában. Továbbá a szakdolgozat tartalmaz egy roadmap-et a 2025 évre vonatkozóan. Valamint mindezek összefoglalását is tartalmazza.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Előkészületek az 5S bevezetéséhez a Debreceni Regionális Független VizsgaközpontbanBorosné Sápi, Zsuzsanna Katalin; Kocsis, Imre; DE--Műszaki KarA 2020. január 1-én bevezetett új szakképzési rendszerrel megváltozott a szakképzés és felnőttképzés struktúrája, valamint a képzés szerkezete, a vizsgáztatásra jogosultak köre. Létrejöttek az akkreditált vizsgaközpontok, akiket a Nemzeti Akkreditált Hatóság akkreditálási és területbővítési eljárások lefolytatását követően vett nyilvántartásba. Jelenleg 61 vizsgaközpontot szerepel nyilvántartásukban. Pilot program keretében a Debreceni Regionális Független Vizsgaközpont (a továbbiakban: Vizsgaközpont) 2021. október 14-én feltételes akkreditációt szerzett 23 KEOR területen, melyből a felügyeleti eljárást követően 2022. szeptember 29-től, 5 KEOR területen végleges akkreditációval, és a területbővítésre vonatkozó eljárás lefolytatása után, 2023. július 20-tól összesen 42 KEOR területen rendelkezik vizsgaszervezési jogosultsággal. A Vizsgaközpont első vizsgáját 2022. június 3-án szervezte. Az eltelt közel másfél évben több mint 1600 vizsgázó tanúsítási tevékenységét folytatta le. A Vizsgaközpont mindennapi tevékenységében az tapasztalható, hogy az elmúlt időszakban keletkezett a vizsgaközpont működésével és a vizsgáztatással kapcsolatos dokumentumok jelenlegi rendszerezése, tárolása nem megfelelő, valamint a jelenlegi létszámmal a vizsgaközpont a gördülékeny működése nem biztosított. A dokumentumok tárolására, egy olyan rendszer kialakítása a cél, ami minden munkatárs számára átlátható, ezáltal az egyes munkafolyamatokra fordított munkaidő csökkenhető. A rendszer kialakításának az első lépéseit megtettük, s nagy örömömre szolgál, hogy minden munkatárs elkötelezett a rendszer bevezetésében, mely az 5S módszer elvein alapul.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Hatékonyság vizsgálat az Alföldi Tej Kft porító üzemébenZsigó , Bence; Dr. Budai, István; DE--Műszaki KarTermelési folyamataink elemzése során megfigyeltem, hogy a porító üzem területén lévő tartályok korlátozottan hozzájárulnak a meglévő termelés összehangolásához. Jelenlegi gyártási folyamataink nem optimálisan vannak összehangolva, különösen ami a tárolási tartályok által engedélyezett mennyiséget illeti. A porító napról napra alapanyagot termel, azonban a folyamatok nem igazán vannak optimalizálva ahhoz, hogy a rendelkezésre álló alapanyagmennyiséget hatékonyan kihasználjuk.Ezen felismerés alapján egy hetes időszakra vonatkozóan egy új modellt készítettem, amely célja az alapanyagok jobb összehangolása. Azonos mennyiségű alapanyagot termel, mint a korábbi gyártás, azonban a hatékonyság szempontjából további vizsgálatokat végeztem az üzemben zajló folyamatok tekintetében.A kihozatal szempontjából ugyanazt az alapanyagmennyiséget előállítva, a hatékonyság javítása érdekében érdemes alaposabban megvizsgálni az üzemben zajló folyamatokat. Az összesűrített termelési forma alkalmazása lehetőséget teremt arra, hogy a vállalat jelentős költségeket takarítson meg, beleértve az energiafogyasztást, vegyszerköltségeket és a felesleges folyamatokat is. Ezen optimalizációk révén a vállalat hatékonyabban működhet, és jelentős költségmegtakarítást érhet el a termelési folyamataiban.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Lean menedzsment módszerek bevezetésének lehetőségei egy kerámia üzembenGergő, Péterné; Szűcs, Edit Gizella; Balázsi-Takács, Emese; DE--Műszaki KarA dolgozatomban bemutatom, hogy egy kis létszámú, egyszerű, többnyire készi megmunkálással dolgozó termelésbe is hatékonyan alkalmazhatóak a Lean eszközök. Az 5S bevezetésén keresztül, a vizuális menedzsment kialakítása. A veszteségek feltárása, megszüntetése a dolgozók és a vezetők bevonásával. Az üzem és a raktár standardizálásával helyfelszabadítás. Új bevételi források megteremtése a készlet felhasználásával és a felszabadult gyártási terület hasznosításával. A Lean menedzsment segítségével minimális ráfordítással bevételnövelés és optimalizálás.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Lean módszerek alkalmazása a szőlészetbenLőrincz, Bálint; Mátrai, Norbert Zoltán; DE--Műszaki KarSzakdolgozatom célja bemutatni a lean módszereket egy szokatlan környezetben. Lean alapjai bemutatásán keresztül a szőlészeti ágazat hatékonyságának javítását céloztam meg. A kiinduló állapot elemzése után fejlesztési javaslatokat tettem a dolgozatban. Véleményem szerint elengedhetetlen az ültetvények tökéletes megtervezése és kialakítása, ahol innovatív gépesíts szempontjából kompatibilis sorközök és sorirányok kellenek. Emellett a munkavállalókat tisztelve a megfelelő munkakörülmény biztosítása is kiemelt szempont. Gondolok itt a munkaruházatra, eszközökre és a cég szervezeti felépítésesére. A munkavállalóknak egyértelmű, gyors és hiteles információkat kell adnunk. A lean bevezetése egy hosszú folyamat, de annak erejét már rövidtávon is lehet érzékelni.Tétel Korlátozottan hozzáférhető Lean szemléletű hatékonyság növelő eszközök bevezetése az Optigen Kft-nél egy pilot projekten keresztülGáspár, János Zoltán; Szűcs, Edit Gizella; DE--Műszaki KarA dolgozat célja, hogy az Optigen Kft-nél bevezetésre került Lean szemléletű hatékonyság növelő eszközök által elért eredményeket bemutassa. A lézervágó területet egy pilot projekt keretében fejlesztjük, vagyis az eszközök bevezetését a lézervágó területére összpontosítjuk. Ezen a területen 5S szerinti környezetet alakítottunk ki, valamint rendeztünk egy kaizen workshopot. Ezeknek az eseményeknek az eredményeiről számolok be a dolgozatban. A szakdolgozat végén ismertetem az eredményeket, miszerint az 5S segítségével sikerült egy hasznos munkakörnyezetet kialakítani, illetve a folyamatfejlesztés révén milyen fejlesztéseket sikerült bevezetni. Ezeken kívül egy szimuláció segítségével új fejlesztés bevezetésére is javaslatot teszek.